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【首季开门红】裕达分公司鼓足干劲奋力冲刺“首季开门红”

发布时间:2024-03-31 阅读量:

    今年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是深入实施“十四五”规划的攻坚之年,也是台北华茂融合发展的腾飞奋进之年。作为新组建的分公司,裕达分公司以“开局即冲刺、开弓即满弓”的态势,鼓足干劲冲刺“首季开门红”。


    强化党建引领,凝聚发展合力。裕达分公司以深化落实党的二十大精神为主线,以工投集团、台北(华茂)公司两级职代会精神为引领,以新理论指引、新赛道发展、新动力冲刺”解放思想大讨论活动为切入点,坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展,推动党建工作和生产经营工作相融合,把党建工作的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势,为实现生产经营的高质发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。


    加强对外洽谈,积极拓展市场。面对全年2400万的目标任务,裕达分公司上下没有丝毫畏惧,新年过后,我们鼓足干劲,先后邀请了中外运、港口万邦、城建集团西游文旅等十余家单位洽谈贸易,贸易业务取得了初步成效,通过集体开会研究筛选,选取了下一步深入调研和尝试合作的贸易业务。此外,裕达分公司还对电子信息化通讯设备,猴头菇、氧化铝、碳酸钠、碳酸氢钠等陆续开展市场调研,希望能利用好自身资源,找到适合裕达资源优势的客户,共同开发仓储物流、大宗贸易等市场,扩大业务范围,提升公司在全市、全省乃至全国的影响力。


    抓实经营管理,强化资源管控。聚焦一季度目标任务,层层压实责任,严格落实“三精管理”工作机制。租金收缴是裕达分公司首季重点工作之一,在做好优质客户租金收缴的同时,裕达分公司针对难缠户、钉子户,一改以往“5+2”、“白+黑”、“线上+线下”的方式,摒弃车轮战、软磨硬泡、蹲点等传统低效的做法,确保租金应收尽收。针对矛盾突出的租户,裕达分公司结合“解放思想”大讨论活动,以创新的思维破解难题,引导全员切实转变工作作风、推动工作,着力在转变工作思路、解决突出矛盾问题上下功夫,化矛盾为合作,确保商铺租赁、租金收缴工作有序推进。做细降本增效,严控各项费用支出,按照成本管控的总体要求,紧密结合自身生产经营实际,不断加大挖潜增效工作力度,多措并举大力实施开源节流、降本增效,坚定不移严控各项支出,确保公司持续稳健发展


    强化安全意识,保障发展稳定。安全是企业发展的生命线,裕达分公司始终把安全工作放在第一位,在日常工作中要求全员时刻绷紧安全这根弦,并通过安全教育化员工“安全红线”“安全底线”意识。在资产方面,裕达分公司结合集团、公司要求,在对资产做好“一栋一档”管理台账的基础上,还不定期开展安全生产大检查,对德兰、光伸市场,仓储物流园,租赁土地的用电、用气、消防等进行巡检,查找安全隐患,及时整改,为裕达分公司的稳定发展提供坚实保障。


    “三新”解放思想大讨论活动让我们深刻认识到裕达分公司在新形势、新环境下所面临的新挑战和新机遇“三精管理”强化了我们自身对机遇、挑战和风险的研判和思考能力。在此基础上,裕达分公司将不畏险阻、排除万难,加快迈进实现2024年全年目标任务的步伐,为台北华茂公司的腾飞奋进贡献力量。

(王 曜)



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