昨前两天，公司党委副书记傅健携组织部门调研管理人员正向激励及末位调整两项工作。

        调研工作分片区进行。座谈会上，相应单位介绍了基层调动管理人员工作积极性和主动性方面的经验做法，并对完善管理人员正向激励和末位调整机制提出了意见建议。与会各级管理人员也纷纷结合各自工作实际进行了发言讨论，大家紧紧围绕建立完善管理人员正向激励谈体会、摆问题、提建议，各抒己见，畅所欲言，会议气氛热烈、活跃，提出的问题和建议具有针对性和建设性。

        近年来，我公司坚持“从严管理”和“从优关爱”和谐共进，突出“激发管理人员活力、改善福利待遇、加强人文关怀”三项重点，打出了一套刚柔相济、标本兼治的正向激励“组合拳”，优化管理人员职业生涯设计、畅通晋升通道，一批有文化、有专长的管理人员通过自身的技术进步享受更高一级待遇，管理人员队伍战斗力和干事创业原动力得到明显提升。

        听取汇报后，傅健对基层各单位开展劳动竞赛、职工队伍产改等正向激励工作予以充分肯定。同时，傅健也指出管理人员正向激励工作涉及面广，希望各单位要用党内政治文化加强对管理人员正向激励，在从严治党的大背景下，以精神引导激发干部工作激情，注重谈心谈话，加强人文关怀。要积极改善福利待遇，改善职工生活条件，调动工作积极性。要强化制度保障，树立正确的用人导向，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，同时正向激励机制要避免“大锅饭”和“平均主义”。

        公司分管领导参加相应片区调研座谈会。

                                                                                (北宣)