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【首季开门红】环卫分公司全面发力冲刺“首季开门红”

发布时间:2024-03-28 阅读量:

    2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。面临新形势新任务新要求,我们生产车队初五全员到岗,道路保洁初八全员上路,切实做到了在起跑线上比别人早做热身,在干事创业上比别人提前进入战斗状态,全体管理人员也严格按照公司要求,围绕负责领域认真拿出了全年工作计划。


    我们也在职代会上以高度的政治站位不打折扣的认领2000万目标任务,预计三月底将顺利完成500万目标任务为了全面准确的把握职代会的大会主题,环卫分公司将在投资公司的坚强领导下,立足职责定位、锐意拼搏进取、积极发挥作用,以奋发有为的精神状态,在公司发展大局中展现新作为、做出新贡献,确保2000万只多不少


    深入解放思想,夯实理论基础。全面贯彻落实公司党委“新理论指引,新赛道发展,新动力冲刺”解放思想大讨论活动有关要求,信念上贯彻“四再精神”,工作中大力弘扬“四拼作风”,业务上牢记“四敢要求”,在今年打造极具环卫特色的先进党支部。一是围绕政治抓党建。旗帜鲜明讲政治,紧跟形势所需、任务所在,始终把加强思想政治建设贯穿于各项工作的各方面和全过程,持续不断地对党员进行政治理论教育,引领广大党员充分认识到讲政治是党性的体现,充分做到在大是大非面前保持清醒头脑,坚定跟党走的思想自觉、政治自觉、行动自觉,为事业蓬勃持续发展注入生机活力。二是围绕经营抓党建。今年,我们坚持聚焦中心,目标是再创辉煌。环卫分公司将持续发扬“争三将”精神,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,以党建项目助力生产经营,在合同保障、业务拓展、降本增效等方面实施党员带队,确保党建工作实实在在转化为企业发展的生产力。三是围绕特色抓党建。党支部将继续探索“融入式党建”的潜在效能,在“三带”学习法的基础上,按照“三新”解放思想大讨论活动的要求,用活用好“三会一课”、固定学习日、组织生活会、民主生活会等载体,精准把握宣传要点,弘扬主旋律、传递正能量,讲好环卫故事,传播环卫声音,展示环卫形象。


    深层找短补差,奋力冲刺指标。环卫分公司将把此次职代会作为誓师大会,从此刻起全员进入冲刺首季开门红、冲刺全年的状态,拿出真举措、亮出真成绩。一是全力以赴抓基础品质。针对道路保洁水平参差不齐的现象,我们将研究制定道路保洁统一标准,对不符合标准的班组进行跟班学习,针对洒水车、清扫车能力不同的现象,我们将进行脱岗培训,以三天为期提升从业人员能力,无法胜任即劝退离岗,避免鱼龙混杂。我们还将通过今年的活动路线保障、技能比武等活动挑选行家里手进行重点培养,确保关键时刻站得出来,顶的上去。二是千方百计抓业务拓展。进一步放大清扫车队优势,利用机械种类多、口碑好的优势,在现有的洒水降尘业务基础上,强化协调沟通,力争降尘车辆增加1-2台;并积极与开发区内厂房仓储基地、新建道路等厂家进行保洁业务洽谈,力争创收20万元。进一步增加保洁人工参与度,鼓励职工积极参与绿化联动,确保人工创收不低于40万元进一步精选垃圾清运客户质量,合理规划清运路线,科学计算清运成本,将拓展重心放在大客户承接,力争创收再增加10%。三是坚定不移抓降本增效。完善车辆维保流程依托“智慧环卫系统”尝试建立“车辆维保系统”做到智能化管控合理调配人员,尝试进行“轮岗轮周制”的现场管理模式,将辅道保洁人员轮岗至重点路段或重点地区,确保做到人员不增,效果不减。


    深化“三精”管理,提升运行效能。围绕精细化管理,以一年为期对照过往问题教训、找短补差座谈及组织生活会意见进行深层剖析,班子成员人人列清单,整改措施人人想办法,以更高标准提升环卫形象。一是环境大安全。坚持安全是一切发展底线的原则,时刻保持风险无处不在的清醒和时时放心不下的自觉,强化”100-1=0“的底线思维,创新安全生产工作机制:经理负总责,分管主要抓,班组长具体抓,管理人员配合抓。坚持按召开安全生产工作例会,认真总结上周,安排布置本共同解决难点坚持按月进行安全生产检查,谁检查谁负责谁总结,真正落实安全责任坚持“一季度一主题”开展安全生产演练,一季度扫雪除冰,二季度防汛防暑,三季度道路交通,四季度消防逃生,切实做到用案例讲安全,用身边事教育身边人,牢固树牢安全思想意识。二是能力大提升。带着想法进班组,加强管理人员与一线职工的交流互动,特别是在道路保洁方面加强对班组长的知识宣讲。带着问题进班组,针对12345投诉较多的地段,与班组长商讨保洁方式,减少投诉件。带着技能进班组,开设“维修小讲堂”,由维修班带队进入班组进行实操演示,大范围普及维修知识,力争每个班组实现小发明,小创造。三是业务大对接。加强向上对接,积极争取资金、业务等各类增收资源对接华源公司和开发区环保局做好2022年德源国控点洒水降尘费用结算,并做好2023年度相关费用的预决算,同时进一步提高环卫分公司业务水平,做到及时决算,及时报送,及时回款。对接开发区城市管理处,做好1.5万平方米昌圩湖体育公园保洁进场相关工作,并争取将黄海大道相关路段的道路保洁业务收回,一并纳入即将筹备的新大合同,提升合同金额。对接源运公司,在核减费用的情况下,商讨建立生活垃圾收费统一标准,适当提高清运费用,引领行业发展。


    风劲帆满图新志,实干奋斗正当时。环卫分公司将以更强的担当精神接下年度指标,以更高的责任意识拿出务实举措,以更快的争先意识顺利完成任务,为奋力推进公司2024高质量发展作出更大贡献!

 (环卫分公司)



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