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公司岗位大练兵、业务大比武笔试开赛

发布时间:2024-03-21 阅读量:

        321日,台北(华茂)公司一季度“岗位大练兵、业务大比武”活动管理人员笔试在华茂二楼会议室开赛。公司工会、纪委、综合、党建工作人员到场巡考。

        2024年,为了深入贯彻落实“人才强企”战略,加大技能人才培养力度,为广大员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好氛围,公司组织开展职工技能比武大赛活动,共分为四次,每个季度各一次。公司党委精心筹备,多举措确保“技能比武”活动取得实效。


       一是统筹保障抓组织。为确保“练兵比武”活动顺利进行,成立练兵比武联络协调组、巡考组、监考组、后勤组,构建“制定、执行、监督、提升”的练兵比武工作流程,统筹抓好练兵比武各项工作。采取自愿报名、单位推荐、组织抽选等形式组织公司各行业骨干人才参与比武选拔,以赛促学,以比鼓劲,高质量选拔 “岗位能手”。

       二是干练结合抓练兵。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党建工作为引领,以岗位应知应会知识和技能为抓手,坚持“干什么学什么、缺什么补什么、练什么比什么”,通过业务讲学、线上课堂、青春讲堂、实操演练等方式,将练兵比武活动与生产经营各项工作有效衔接,将学习落到实处,促进岗位练兵常态化。



       三是形式多样抓提升。采取团队辅导、集中学习、专题练习等方式抓能力提升。发挥业务骨干的“传帮带”作用,建立“辅导团队+辅导专员”机制,由工作经验丰富的业务骨干对参考人员进行重点辅导,以老带新,互教互学;坚持学练与考核相结合,采取定期考核模式,及时查漏补缺,提高学习效率。

       四是合纵连横抓好成果运用。公司党建(组织人事)、工会、综合等各部门密切配合,细化方案,根据比赛成绩评选 “岗位能手”,并予通报表彰,同时将技能比武活动与“星级员工”“工匠大师”“青年岗位能手”“工人先锋号”等劳动竞赛、荣誉表彰相衔接,展示台北(华茂)的良好形象。


                                                                      (北宣、北工)




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