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【跑好第一棒】“四新”提速 跑好新年第一棒

发布时间:2024-01-12 阅读量:

2023年,在全体员工的共同努力下,裕升养护分公司圆满完成各项生产经营任务目标。2024年伊始,公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬斗志,以时时放心不下的责任感,从零开始抓安全,坚持平稳生产保效益,高质量开启各项工作。


突出品牌特色聚力绿化养护新提升”。坚持基础产业至上,全力打造特色养护品牌,推进绿化养护标准化管理。一是加强标准化考评。进一步完善《绿化标准化管养考核办法》,定期组织考评,并每月发通报督促整改,实现绿化管养的标准化。二是严格日常标准化养护。积极贯彻落实办公室就是工作,在现场就是管理的工作理念,全面加强绿化日常管养,重点对绿化现场公园,认真开展乔灌木与草坪修剪、病虫害防治等工作使得养护水平在标准化操作流程中得到不断提升。是绿管养更加精细。实施创意式修剪,通过打造样板,不断提高绿化修剪水平;在病虫害防治上采取生物防治与化学防治相结合的措施,通过自制涂白剂、粘虫带等方式治虫,减少农药用量,并对行道树进行全面病虫害监测,树木建立健康档案,病虫害防控更加科学。


立足降本增效实现经济增长“新突破”。加强宣传力度,坚持“一切成本皆可降”公司继续将“全员降本、全员增效”作为重点工作,围绕“形势现状、存在问题、如何实干”三方面开展创收创效工作。组建业务拓展小组,对周边厂区、学校等进行调研走访,寻求业务突破,争取合作意向,将业务向外延伸,为公司提供新的经济增长点。同时在公司内广泛征集对于降本增效工作的建议,并对职工建议进行分析汇总后形成精细化推进方案,通过推进精细化管理进一步增强全员危机意识和执行力,树立“一切成本皆可降”的思想。


聚焦职工所需共创和谐美好气象”。围绕职工最直接、最关心、最现实的利益需求,通过“点菜”的方式,聚焦职工的急难愁盼问题。开展谈心谈话、民生家访等活动,“心”出发,切实把为民服务的直通车开到职工的心坎里。以职工所需、党政所想、工会所能、面向职工,实现打通联系职工“最后一公里”为目标,为职工提供帮助,努力提升服务水平。开展寓教于乐的文体活动,丰富职工生活,满足精神文化需求。依托红色驿站、安康驿站等平台,竭诚服务职工,让职工享受“家门口”的贴心服务,不断增强职工获得感、幸福感、归属感,让职工更好地感受到“娘家人”的温暖。


坚持齐抓共管打造安全稳定新常态”。构建安全管理长效管理机制,严格落实安全生产“一岗双责”工作要求,组织全体职工签订安全生产责任书,确保安全责任“横向到边、纵向到底”有效落实。积极开展安全培训、安全警示教育、安全隐患排查、安全知识竞赛等活动,营造浓厚的安全生产氛围。落实好周一班组安全会制度,实行班组安全会议打卡制,加强班组安全会执行力度,保障会议到位、人员到位。将安全教育做实、做细,渗透工作、生活各个环节,为安全生产“保驾护航”。


雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”新年新征程,裕升分公司将继续弘扬四再”精神,淬炼“四拼”作风,为公司的发展作出更加积极的努力。

(王艺璇)




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