今年以来，台北投资公司把“点将台”书记项目作为解决生产经营工作责任落实不到位、措施执行不到位、作风推动不到位的有力抓手，成为推动“企业不亏损、职工不下岗”发展目标有力保障。

找准“切入点”选题立项明方向。公司党委制定下发《关于开展“点将台”书记项目的意见》，按照“切口小、有亮点、示范性强”的要求，各基层党支部书记根据自身特色精准选题确定点将台主题。翔立分公司是展塑铁军风采，争创一流业绩。名将徐勇带领翔立全体员工，全面落实“创收创业”行动，与新海连公司建立战略合作关系，成立新的项目小组——绿化工程队。海州湾公司持续夯实基础产业，争当提质增效主攻队。成立名将工作室，开展虎将结对共建、闯将勇闯新路，将“成果上墙”，突出项目主题、明晰推进措施、责任人和完成时限，做到项目成果展示全覆盖。

打造“示范带”引领带动促发展。以“点将台”书记项目为抓手，各单位围绕自身生产经营工作，建立“党建＋产业”融合发展模式，开展闯将结对共建活动，将书记项目与部门挂勾基层单位工作相结合，闯将刘亮与财务管理部袁桂芹组合，促进贸易工作走深走实，形成项目部与部门之间的产业联合体，全方位、多渠道开展创收创业行动。卢彦希与培训项目部共建，提供劳务和培训咨讯，推行示范带后进帮扶带动发展模式，通过信息共享、经验共享、资源共享，带动各项目部追赶发展。

划出“时间轴”跟进落实出成效。坚持“一个项目、一名书记、一支队伍、一抓到底”的“四个一”责任机制，每一名大将，都制定推进计划，明确“时间表”“任务单”，进展情况每月一通报。各党支部将“点将台”书记项目纳入本单位重点工作“周评比、月推进、季考核”的考评体系，海州湾公司在每天进出必经处张贴点将台“战绩墙”，鼓舞先进、鞭策后进。紧盯书记抓项目，盯紧项目抓书记，通过定期调度、实地调研、跟踪督查等方式，实时跟进项目进展情况，把项目落实情况与基层党建工作平时考核、“流动红黄旗”评定、年度考核相挂钩，倒逼项目及时落地见效。

开展“大比武”观摩宣传促推广。按照“一单位一特色”的“书记项目”工作思路，督促党支部书记围绕抓党建促产业发展、创收创业、党员作用发挥、招商等重点工作分别确定1个有亮点特色的观摩点，按照支部书记汇报、包片领导补充、观摩人员交流发言、班子成员逐一点评的方式，对阶段性成效开展现场集中观摩比武活动，通过现场看、当面问、互相评、学经验，推动项目出亮点。深入总结提炼特色做法和典型经验，着力培育更多立得住、叫得响、有成效的党建品牌，及时通过企业网站“点将台”专栏进行广泛宣传推广，营造比学赶超浓厚氛围，力促党建促发展水平整体提升。

(李静贤)