在集团公司“解放思想，提质增效”号召下，台北投资公司以解放思想提高站位定位，以解放思想促进提质提速，以解放思想提升特色特质，以解放思想推进创新创业。紧盯全年目标任务，勇攀新高，充分发挥区位优势、资源优势和经验优势，以实际行动迎接二十大的召开。

以解放思想提高站位定位。投资公司党委进一步强化组织建设，充分发挥党内主题实践活动、“三会一课”、党建指导员在基层治理中的重要作用，切实将“提质增效”解放思想大讨论与“创新·招商”季等一系列经济工作有机结合，用党的理论创新举措推动经济发展，不断提升企业在发展中的应变能力。进一步强化队伍建设。以“学党史促共识”为载体，常态长效抓党史学习教育，不断引导党员队伍坚定理想信念，统一思想行动，在投身发展、风采展示、志愿奉献等方面争当“三将”，充分展现党员先锋队、巾帼标兵队、青年服务队的主体力量。进一步强化廉政建设。围绕“嵌入式监督”“穿透式管控”“包公式问责”，深入贯彻落实从严治党总要求，将党风廉政建设与各项工作同部署、同落实、同检查，探索建立容错纠错机制，高标准打造清廉示范企业，推动全面从严治党向纵深发展。

以解放思想促进提质提速。利用培训基地开展职工技能提升行动，优化“三定”方案，实行竞争制与聘任制相结合的人事制度，充分体现“能者多劳，多劳多得，少劳少得”，调动干部职工的学习和干事积极性。推行“项目部制”，鼓励广大职工跳出岗位谋发展、跳出盐钙谋发展、跳出台北谋发展，续激发企业内生动力。举办招商推介会，立足“海州湾工业园、美多利中小企业园、美多利科技创业园”平台，围绕土地开发、产业升级、园区建设等方面积极寻求政府、企业合作，力争引进优质资源。提升协调沟通能力。积极对接政府部门，加快推进4000亩生产用地改造工作，规避安全环保风险点，关注闲置土地处理以及政策支撑。

以解放思想提升特色特质。开展“点将台”书记项目，公司党委选树“虎将”13人，“闯将”5对11人，“名将”13人。基层支部设计了各具特色的争创载体和推进方式，开展结对帮扶、打擂比武等活动，成立“书记工作室”，点将台成绩上墙。结合“三评两议”党建考核，每月对“点将台”取得成绩予以考评。开展劳动竞赛，各种小指标劳动竞赛，“五小”创新活动，推进“创新·招商”季大行动。开展“三新”解放思想大讨论活动，在全公司广泛开展“三看三问”活动。公司领导班子带头下基层宣讲，组织开展青年大讲堂、女职工大讲堂、一把手论坛以及星级员工事迹报告会。

以解放思想推进创新创业。贸易项目部在确保资金风险可控前提下，加强市场调研力度，利用好紧邻港口和身处自贸区的地理优势，大力开展“非融资性”贸易。探索最优运输线路，降低贸易成本。同时，寻找新的贸易渠道和经济增长点，加强与新医药园、新材料园、新工业园的相关战略合作。翔立分公司高度融入集团发展，加强同华茂、神特、奥神、悦升等兄弟单位的业务合作关系，探讨零星、应急市政工程的承包方案，成立绿化工程队，收入力争达到500万元。加强项目合作招商，以“引进来”为目标，探索业务合作，稳步创新地做好与“海福特”的合作，力争打造自产自销产业链，打造支柱性产业。综合管理部对接开发区已完成639亩抛填款935万清欠工作，洽谈开塔河配套工程，推进零星土地租赁达成协议。对接集团公司加强重点项目建设管理，加快推进美多利3号宿舍楼进度。

（北宣）