今年以来，在翔立分公司全体员工的共同努力下，市政和电信两个项目部奋勇争先下，共实现营业收入116余万元，债权清收钙液款40余万元，租金收入11万元......在投资公司转型发展中贡献自己的一份力量。

上半年翔立分公司围绕公司年度经济目标，充分发挥党建引领作用，利用“点将台”书记项目促进经济增收，取得了不错的实效。

当名将，谋发展之路。翔立分公司在一把手带领下进行“三新”解放思想大讨论活动，充分解放思想，集思广益谋发展、闯新路，全面实现创收创效，积极开拓市场、倍接工程量，与华茂公司和新海连公司实现了工程承接新的突破，促进台北新发展。

当闯将，开拓新天地。为进一步激发创收干劲，争当创收创业先锋，使上半年翔立公司的各项工作得到突破，高质高效完成经济任务，翔立分公司开展“克难攻坚求突破、奋勇争先创佳绩”大干二季度劳动竞赛、“激情大干红五月、攻坚创效当先锋”主题党日活动等，推动市政和通信项目部千方百计找工程找出路，增加工程劳务收入。市政项目部拓宽发展之路，与华茂公司、路灯管理处、新海连公司相继承接了劳务工程。目前承接外部工程6个，完工5个，正在施工1个，主要完成了有路灯节能智慧化改造工程、蟠桃园绿化工程，华茂公司草花地块换植工程和灯笼拆除回收工程，徐圩城建公司的围挡安装及喷淋系统工程等等。通信项目部打开固有格局，开拓新的片区，主动与新海分局协商，承接了花果山乡和新海片区的放缆及核酸检测点、监控安装工程、海州区的电信集客工程。

当虎将，做实干之人，翔立分公司党支部围绕“企业不亏损、职工不下岗”总体目标，开展“开局就是决战，起步就是冲刺”、“同心促发展、实干庆七一”等主题党日活动，发扬党员吃苦耐劳、爱岗敬业的先锋模范作用，带动提升全体职工爱岗敬业精神，淬炼“四拼”工作作风，形成人人奋勇争先，勇挑重担的工作氛围，让人人都想成为虎将，打造能打硬仗、能吃苦的高素质队伍。涌现了赵原尘、刘金刚等4名虎将，孙校兵等3名星级员工，为公司的保增效保岗位贡献每一份心力。

上半年的“战役”已经起好步、开好头。下半年翔立分公司枕戈待旦剑指200万创收指标，继续发扬“四再”精神，撸起袖子加油干。一是：下半年将继续打响翔立品牌，发扬翔立的铁军精神，高质量的完成新海连的中复连众123米叶片运输路线市政设施迁改工程，该工程初步核算后是70万左右，在接下来的时间里，翔立公司将继续加深与新海连公司的联系，再次承接其他的市政工程。二是：将继续对华茂公司的灯笼拆除、存储工程的尾款16万元以及市政路灯节能智慧化改造工程14万的尾款进行清收。三是：充分利用“创新招商季”这一契机，加强宣传，发动职工，动员一切合理合法关系，承接更多的劳务工程。四是：要加强内部管理，打造一支能打硬仗，能吃苦的队伍，为创收指标200万的完成做进一步的努力。下半年翔立分公司全体干部职工精神饱满、斗志昂扬，我们有信心、有能力、有计划、有步骤能够完成创收指标，将不折不扣的的贯彻落实投资公司的工作部署，为公司完成全年的任务目标贡献自己的力量。

(姜海洋)