正是催征奋发时，“台北擂台·四大工程”擂响决胜战鼓！四季度，投资公司认真贯彻集团党委决策部署，保持“奋战奋进、决战决胜”的攻坚姿态，强势推进钙液续产、矿卤续产、电信施工、土地挖潜等四大工程打好“百日攻坚”决胜战役。公司上下汲取“锚定目标，敢打敢拼”的舞蹈队精神，以排山倒海的攻坚姿态，决胜四季度、夺取“全年红”。

推进钙液续产工程。面临碱厂即将关停的情况，公司上下厘清钙液存储思路，进一步加大钙液储备池储备力度，精挑细选专职管理人员，确保碱厂上清液全部收储，钙液储备达到收储150万方以上的目标。选配好领滩手，制定好相关政策，确保海滨班组生产达15万方目标，争取明年钙液生产不断档，成为公司转型发展的重要基石。

筹备矿卤续产工程。盐味浓烈正当时，公司紧跟时事，紧抓机遇，召开基础产业升级座谈会，生产骨干群策群力，开展“头脑风暴”为矿卤续产提供了思路。随后，立即成立领导小组，研究制定改造升级方案，研究预算，算好收益，集全公司之力对大浦东西滩进行全面的改造升级，从而应对矿卤的顺利生产。传统的盐产业再次“凤凰涅槃”焕发第二春，为企业的发展提供平稳过度和强力支持。

做强通讯施工工程。伴随着电信工程项目部的成立，公司的通讯施工工程也正式进入了正轨。经过全员跟班、分组带班、拜师学艺的“大浪淘沙”淘出了一群精兵强将、行家里手。下一步，通讯工程重点抓好人员培训和工程承接，将通讯工程做大做强，以点辐射面，打造出一支成熟、高效的通讯施工队伍。

扩大土地挖潜工程。全力实施“五小项目”增强版，将全公司的土地资源进行统一规整谋划，形成统一招商，全员招商的良好形势氛围，让小物流、小堆场、小货场、小物流园、小停车场等形成集群，让土地资源“活”起来，“动”起来，“强”起来。同时做好“造田”和“找田”工作，保证企业发展“后劲十足”。