10月21日下午，公司调研组到翔立分公司调研工作。

首先，翔立班子分别对冲刺四季度各项工作进行专题汇报，相关部门对翔立分公司提出的问题进行解答，并对翔立分公司冲刺四季度各项措施提出意见建议。分管领导对翔立分公司近期工作进行了布署。

最后，董事长王德志对翔立分公司各项工作提出了要求，即：“干好通信工程，促进转型发展。

首先，王董回顾了2007年翔立创立初期大胆改革、勇于创新的历史，大搞门窗、灯丝制作，承接工程，研发机械、申请专利等等，各项工作干的风生水起。

紧接着，对翔立分公司当前经营状况予以肯定，并对下阶段工作提出进一步要求，即：

一要快速掌握通信技术，形成比较专业的团队。要成立通信工程“项目部”，组建专业化团队，探索以效益为导向的薪资改革。

二要迅速调整工作重点，想方设法完成目标任务。以效益、目标为基准，重点工作要确保完成收入200万。

三要提速组织钙液销售，确保完成11万方任务。以销售为中心，科学调动人力、物力、不怠工、不误事，确保销量。