10月19日，公司“冲刺四季度”调研工作组来到美多利公司。

公司领导王德志、张海宁，以及组织、劳资、财务、审计等部门参加调研。

首先，美多利公司汇报当前工作开展情况，重点是落实三季度经营分析会精神，冲刺四季度目标、措施。

随后，相关部门对美多利提出的问题以及工作部署作点评交流，分管领导对近期工作作重点部署。

最后，公司党委书记、董事长王德志对美多利公司冲刺四季度工作提出要求。

一要完成三大任务，争做转型发展排头兵

一是完成今年创收200万的任务，力争收入破千万，扭亏为盈。

二是完成招商引资的目标任务。一要抓紧学习，残疾人福利企业政策如何利用？税收如何计算的？二要抓紧跑市场，有针对性地跑大型企业、上市企业、国有企业主要是制造业。三要加强协调。

三是“园区建设”任务，利用三个园区的独特优势，做出支撑台北投资转型发展的大支柱。

二要谋划两个产业，培育台北投资公司的经济支柱

第一产业是技能培训业务。认真研究开发区产学研发展的方向，紧密与学校合作，积极开展培训，形成特色工作。

第二产业是园区服务性产业。把服务业态做好，寻求新的经济增长点。

三要打造一支队伍，锻造新型的管理团队

首先要在美多利要大兴学习之风，注重解放思想。其次要注重在大环境里思考发展。融入到大环境里，放大优势。第三要注重团结实干、廉洁自律，希望的美多利的班子是听党指挥、充满激情、思想前卫、勇于创新、清正廉洁奋进团队。

最后，美多利公司现场表态，一定不辱使命，用年轻的稚嫩的肩膀担起台北转型发展的重任，后发先至当表率，成为台北经济的重要支柱，不辜负组织和广大职工的期望。