在过去的五月，台北投资公司砥砺前行围绕“红五月”指标，红红火火开展各类劳动竞赛，各行各业“牛势”增长，实现了“时间未到半，任务已超半”。

盐钙基础的“不可能”。面对今年以来盐钙生产的困难重重：天气条件差、碱厂即将关停影响深和压力极大的环保安全。面对几乎不可能的生产任务，公司早谋划早实施初十就提前启动扒盐，以“应扒尽扒、应销尽销”为“死任务”确保零圩存盐。翔立分公司、海州湾公司与安全环保部三家单位部门各负其责、团结协作，保养设备、严查安全、抢抓销售，完成了几乎不可能的盐钙产销任务。今年以来，共生产原盐2.7万吨，集运原盐4.29万吨，销售钙液10.2万方。

转型项目的“不思议”。在红五月中，临达公司的贸易、翔立分公司的工程、美多利公司的引校入园、退钙转养项目的全部落地竞租、数十的五小项目、开塔河工程的快速推进······各个转型项目百花齐放，标志着台北的转型迈出了最艰难的一步，也是最成功的一步。在这场红五月的转型攻坚战中，台北人用不甘落后的态度，奋勇争先的觉悟、百尺竿头的信念，书写了转型发展的篇章，“三年行动”的脚印越发清晰可见。

内部管控的“不将就”。面对公司发展受到的阻力，公司在练好外功寻找破题钥匙求经济突破，更在深耕内功强化管控上下深功夫。公司通过完善一系列制度建设来强化企业管理，其中《薪酬考核管理办法》、星级员工的评比激发职工干事创业的积极性，半半制结对联系制度的建立，有力地推进了机关干部的作风建设，打通了部门和基层单位的“隔阂”，高效率高质量解决了经营发展难题，形成上下一心、互帮互助干事业的浓厚氛围。

（北宣）