公司党委“五大工程”领航行 “五业兴旺”铸辉煌

公司党委围绕2021年中心工作，立足“五业兴旺”，探索实施“五个一”，率先启动基层党建“五大工程，以优异成绩向建党100周年献礼。

谋准一个好思路，启动“五业攻坚工程”，盘存量、提效益、促转型。围绕“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”理念，通过多种渠道、多种方式引领本单位收入的增长，全面开启“五业攻坚工程”，一是全面清理“三资”。统筹规划，科学利用，全面盘活资产。二是着力抢抓机遇。牢牢把握自贸区、猴嘴新城开发这一契机，开办各类“五小”工程，实现资产保值、增值。三是探索一企一策。立足盐钙提质工程，抓好精品原盐基地建设，围绕钙液销售，狠抓储备工程。实施先进养殖工程、土地挖潜工程。

实施优质园区服务工程，让服务品质再提升，招商能力再强化。选优一名带头人，启动“领头雁”工程，严考核、强根本、助发展。狠抓“领头雁”队伍建设，抓培优提能。举办一期“振兴台北强发展”专题训练班，促使开眼界、长本领、强担当，着力提升书记业务能力，争创“五强书记”。抓作风转变。开展“双察双比”，即：察担当、察实事，比干事创业和精神状态、比群众认可和满意评价活动。抓实绩管理。实施“书记约谈”工作法，每月督查促进度，半年约谈补短板，年末考核亮成绩，让书记始终在“赶考”路上，靠作风吃饭，用实绩说话，狠抓执行力。

培育一股新力量，双动“双培工程”，引能人、优培育、结硕果。把党员培养成能人，把能人培养成党员。要采取多种方式实施“双培工程”。通过实施“三联一帮三提升”的年轻干部培养计划，推行年轻干部联项目、联工程、联创业工作，推动党员突击队联五业，创兴旺。联建立实施“导师帮带”制度，着力锻造忠诚干净担当的中层骨干队伍。

锻造一支硬队伍，启动“五星创评”工程，小积分、大能量、激活力。以抓实绩提升为目标，启动员工“五星创评”工程。在单位、部门“双月考核”基础上，实施党组织、党员积分制考核，探索推行全员绩效考核，坚持全员覆盖，突出分层分类，实施分类管理，实现全员覆盖。坚持任务导向，突出重点工作。以岗位职责为基础，以工作关键业绩和重点工作任务为主要评价内容，促进工作效率和管理水平的提升。坚持持续优化，突出传承创新。在夯实全员绩效考核工作的基础上，进一步探索多种评价方式，根据岗位特点，设立差异化的考核指标和考核内容，从多个维度科学地、客观地评价员工绩效。坚持激励约束，突出结果运用。公司每月或每双月、每季度召开计划会、绩效考核会，下达考核指标及重点工作任务，提示当前绩效管理存在的问题，引导各单位、部门根据考核结果兑现员工绩效奖金，切实做到奖勤罚懒，最大限度地提高员工工作效能。

引领一种新方向，启动党建“智慧工程”，信息化、优服务，智能化。不断引入新理念，探索新途径，确保党建工作的科学性和有效性。一是进“课堂”。进一步推进“台北大讲堂”品牌化，丰富大讲堂，利用微信、学习强国、抖音，开展线上“大讲堂”，；二是进“田间”。将主题党日开到最基层，结合文艺进基层，把政策宣讲编成唱词、快板等艺术形式，营造了一场其乐融融的方针、政策精神学习氛围。