投资公司大干“冲刺月”决胜“全年红”

行百里者半九十，转型没有刚刚好，发展不会划句号，台北投资公司憋住气、 铆足劲，接续奋战，通过开展“冲刺月”活动把创效业绩冲得更高，把转型成果扎得更牢。

全力以赴作好“三篇文章”。大浦工区继续发挥“工作苦、思想稳、闯市场、省开支” 四大特点，突出“降本、挖潜、安全、开拓”四大主题。在降本 上，切实抓好穷制卤工作，进一步降低材料和人工成本；临达公司做到“一个力争，两个率先，三个抓好”，实现“两个五”，即：应收500万、利润50万；美多利公司要瞄准今年实现保平的目标任务，主要在土地上 做文章，在利用华茂公司的优势使停车场一期产生效益的基础上， 要抓好后续工程以及小堆场项目的推进，把五小项目无限扩张。

集中力量建好“三大工程”。项目是发展之源，是开辟新经济增长点的重要抓手。围绕两个重点工程：开塔河工程和退钙转养工程，投资公司召开推进会、现场会、咨询会，做事做细各项前期工作。一个支点工程：五小项目，各单位因地制宜，灵活开发，力争形成大项目顶天立地，小项目铺天盖地 的多元发展态势。

不折不扣用好“三大法宝”。要用好”党建引领”打响党建引领的“当头炮”，持续深化解放思想大讨论活动，将“北领”训练营的学习成果与支部班子政治理论学习相结合，将年度党内主题教育实践同党员立功竞赛活动相结合，充分把思想和行动统一到到扭亏创效实践中去;用好”品牌建设”,各支部以党建品牌创建的责任担当，把好的做法提炼出来，把好的品牌树立起来，不断凝聚扭亏转型的向心力，提升全体职工的精气神；用好“劳动竞赛”，结合“冲刺月”“收宫战”，围绕 扭亏、围绕“六个十”指标，制定开展契合自身实际的决战决胜主题劳动竞赛，持续激发全体职工的劳动热情，着力培育一批在扭亏攻坚中勇于担当，敢于亮剑的先进典型，树立一批过得硬、 叫得响的先进单位、模范人物，评选“功勋单位”“创效标兵” “扭亏功臣”并予以重奖，切实把职工的聪明才智和苦干精神引导到扭亏攻坚的行动上来。在全公司形成比学赶超争贡献的良好竞争氛围。