目标再升级 转型再加速——投资公司冲刺“六个十”指标现场办公会走进翔立

7月22日上午，投资公司在翔立分公司会议室召开冲刺“六个十”指标现场办公会第一场。翔立分公司和资源管理分公司班子成员在会上汇报交流围绕下半年指标任务述见解，谈措施，谋思路，一一过堂。相关部门负责人对两家单位提出的在发展遇到问题和难题进行了现场解答。投资公司领导班子参加了此次会议，并提出了具体要求。

针对翔立分公司的下半年工作思路，董事长、总经理王德志提出了四点意见：一是责任到人，要坚决完成确保指标；二是敢于担当，要在工程承接上创佳绩；三是勇于创新，要在资源挖潜上有收获；四是强化管理，要在降本增效上建成效；五是打造品牌，要使“铁军”永远走在胜利的路上。

在听取了资源管理分公司的汇报后，王德志指出，成立资源管理分公司目的就是为了加大土地开发力度和速度，下半年要重点做好提高政治站位，认清形势，增强责任意识、提高工作能力，善于创新，增强效益意识、提高应急本领，强化责任，增强守土意识、提高廉洁自律，强化规矩，增强执纪意识。