近期以来，海州湾公司坚持从细节入手，加强“钙液生产”项目部制度建设，全面提升“嵌入式”监督质效。

管理制度化。紧密结合“钙液续产”项目实际，制定《钙液生产项目部管理制度》，围绕安全环保、原料水储存、钙液生产、成品销售四个方面，规范各项工作；同时，加强制度学习，引导干部职工熟悉内容、领会精神、增强执行意识，提升工作的能力和水平。

项目清单化。精准剖析“钙液续产”风险源点，探索编制了《“钙液续产”项目嵌入式监督清单》，明确防范措施，使监督检查的内容更加全面、更加细化、更加精准，以强监督压紧压实责任。

检查常态化。持续加强“钙液续产”日常监督，把监督触角下沉到最前沿，紧盯工作纪律、紧盯关键环节、紧盯责任落实，确保存、产、销工作有序开展。据悉，疫情期间，海州湾公司职工始终坚守岗位，力保生产、销售不断档、不打烊，全力将疫情影响降到最低。

下一步，海州湾公司将以“钙液续产”项目嵌入式监督为契机，持续加强制度建设，进一步压实责任、完善体系，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

（孙健）