为切实提高监督的精准性、有效性，公司纪委结合临达公司实际，嵌入经营过程中的“薄弱点”、“风险点”和“关键点”多点发力，开展“嵌入式”监督，不断提高监督质效，促进企业“保廉增效”。

制定监督方案，强化组织保障。针对临达公司以资产租赁为主的经营模式，公司纪委深入临达公司走访调研，针对“薄弱点、风险点、关键点如何监督”召开专题会议进行讨论，听取主要负责人汇报，认真细致查阅资料。及时成立“嵌入式”监督工作领导小组，制定工作方案。

督促责任落实，筑牢思想防线。针对内部政治巡查中指出的管理上重视不够、租赁后续工作跟不上等问题，公司纪委高度重视，积极与临达公司沟通交流，查找问题根源，制定整改措施；通过“回头看”，确保整改到位，有效杜绝问题整改上的形式主义和官僚主义。同时，常态化开展针对性廉洁教育，运用廉洁微课堂，进一步强化广大干群纪律规矩意识。

健全内控机制，促进稳健经营。通过走访调研、查阅合同等方式，发现临达公司制度不完善，且执行不到位等12个风险点。对此，公司纪委提出整改建议10条，及时提醒约谈6人次，督促完善《资产租赁定价议价管理办法》等四项制度；同时，运用《问题跟踪单》，靶向跟踪、对标治本，有效规避风险，形成规范化管理。

自“嵌入式”监督开展以来，公司纪委充分发挥“查漏、促管、保廉、增效”的作用，为企业提质增效奠定了坚实基础。截止目前，临达公司资产出租率近100%，较去年提升58%，实现营业收入374.5万元，已超额完成全年任务指标。

（孙小玲）