翔立工会打造“五化”竞赛助力减亏增效
为认真落实投资公司关于开展“减亏增效争贡献”劳动竞赛的通知精神，围绕下半年目标任务，确保钙液销售15万方，承接外部工程185万元，将机械加工、钙液产业升级作为新的经济增长点。翔立充分发挥基层工会引领作用，以劳动竞赛为载体，进一步调动全体员工的积极参与热情，打造“五化”劳动竞赛，助力公司减亏增效。
竞赛宣传立体化。采取多种形式的方式广泛宣传发动、组织、动员全体员工积极投身到劳动竞赛活动中，通过召开劳动竞赛誓师动员大会和利用翔立内部办公微信群宣传推广竞赛活动内容，要求全员参与，注重突出劳动竞赛的意义，确保在岗员工参与率100%；统一思想注重示范引领作用的发挥，以抓好模范带领，发挥好先锋岗、突击队引领作用。翔立公司有一支由13名党员组成的中坚队伍，有台北“首席员工”3人，“台北工匠”2人。下半年工作目标的实现，要充分发挥好这些先锋优势的引领，调动全体员工的自觉性、主动性和创造性，公司上下形成合力，劲往一处使，心往一处想。以竞赛活动调动每一位员工的工作积极性和士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识，继续发扬攻坚克难的“铁军精神”。围绕生产经营，翔立公司工会要发挥正确引领，突破创新，团结协作，通过开展劳动竞赛，创建争先创优的良好工作氛围；营造竞赛氛围，选树先进典型。要将劳动竞赛活动与典型选树结合起来，与班组建设、创建“工人先锋号”结合起来，及时培养和选树先进典型，利用投资公司网站、工作群等宣传载体，广泛宣传劳动竞赛中涌现出的先进事迹，营造良好氛围。
竞赛目标数字化。劳动竞赛将围绕目标任务，要确保完成下半年钙液销售15万方。越冬成品钙液收储6万方。复晒滩时刻储备高质量成品钙液量2万方，为保证成品钙液市场销售不断档。还要保障钙液输送管道的畅通性，电动机、离心泵等输卤设备的可用性，维修及时率达100%。原盐驳运皮带机等机械设备维护保养率达100%，力争各类机械加工力争创收10万元。承接外部工程创收185万元。确保全年安全生产无事故，各类安全管理规章制度上墙，生产安全隐患检查整改率100%，完善安全台账。围绕应收款专项清欠目标491万元。
竞赛方式多元化。翔立分公司根据自身情况出发，制定劳动竞赛方式多元化，将劳动竞赛分解为：分组赛，擂台赛、夺标赛、积分榜赛，并根据各班组人员分工实际情况和各班组生产经营现状的不同，确定各班组月度和年度总目标任务；再依据分公司经营目标任务的分解到各班组作为竞赛指标；开展拜师结对学艺，岗位技能赛，大力弘扬工匠精神，营造强素提质、鼓励创新的浓厚氛围。“拜师学艺,岗位成才”活动是服务企业发展、服务青年员工成才的有效形式。以“拜师学艺，岗位成才”为抓手，发挥师傅的综合优势，通过岗位技能赛引导青年员工在岗位上学习，帮助青年员工在岗位上成才，提高青年员工整体素质，培养和造就一批具有良好职业道德、娴熟职业技能、能创造出一流工作业绩的技术业务骨干，为翔立公司转型发展提供技术人才保障；劳动竞赛开展的同时在职工间开展以广泛听取职工意见和合理化建议。以“我为减亏增效献一策”为主题，按季度开展合理化建议活动，发动全体职工结合岗位实际，围绕日常生产经营工作中的具体问题，集思广益，建言献策，参与民主管理，当好企业主人翁。围绕经营管理、技术创新、节能环保、安全生产等诸多领域，引导员工出点子、想办法、谋实招。鼓励广大员工建言献策、集思广益，为翔立公司生产经营、工程施工质量、运营成本、安全生产、日常管理把脉问诊。翔立工会将做好合理化建议的收集、统计和遴选，评选表彰金点子，按季度进行评选出一等奖、二等奖、三等奖，分别给予表彰奖励。加强合理化建议应用，为公司减亏增效，转型发展提供“智慧元素”和动力源泉。
竞赛考核精准化。翔立分公司根据劳动竞赛各组得分情况进行一月一总结；一季一评比，并将评比情况及时在翔立办公群公布。依据分公司经营目标任务的分解到班组，以确定每阶段的生产经营进度；根据实际竞赛完成指标量由考评员负责统计并上报任务完成情况，分公司考评组通过业绩核算由高向低进行对比选拔，确定分公司劳动竞赛个人排名和班组名次。翔立工会要全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，及时公开活动开展情况并通报表彰。年底根据实际情况确定各班组月度和年度总目标任务完成情况，评比出争夺减亏增效功勋班组和先进个人，并按名次排名推荐上报投资公司工会评优评先。
竞赛活动全员化。为了加强对本次劳动竞赛活动的组织领导，翔立分公司成立劳动竞赛领导小组，开展本次竞赛的领导、组织、协调、考评、和决策竞赛的各项工作。全员参与，上下联动，竞赛活动的参赛范围：翔立分公司机械班组、供卤组、复晒滩班组、泵站班组共四个班组，外加分公司应收款专项清欠小组及后勤保障组（由管理人员组成）。
通过竞赛活动的开展，促进员工以创先争优，激情奉献，大力提升劳动产值，形成上下联动的干事创业氛围，展现爱岗敬业，爱企奉献风范，以良好的精神面貌推动翔立分公司转型发展新局面。
（翔立分会）