4月12日下午，盛达市政分公司组织召开大干二季度工作会议，经理赵阳主持工作，全体管理人员参加会议。

会上，赵阳传达了台北（华茂）公司一季度经营分析会暨大干二季度动员会的会议精神；通报了盛达市政一季度双清和工程项目完成情况，立足一季度“开门红”，对如何实现二季度“双过半”目标进行了全面部署。

赵阳要求，要进一步压实指标任务，市政工程提速升级。对2024年在建工程进行梳理，要求落实现场安全文明施工，确保高质量完成，建立重要路段责任制、班组承包片区化、应急项目3小时、项目结束2周制等方式，实现项目高效快速闭环；勇破双清瓶颈，工程审计进入快车道，对2023年之前已完项目再次进行回头看，全盘清查，查漏补缺，明确责任人和时间节点，对已上报未审计项目及时跟踪，对已完工未结算项目及时报送，加班加点，苦干实干，把“抓重点、攻难点、创亮点”落到实处，力争二季度将2023年之前项目应审尽审；加强党建引领，与业务互促互融，以三新解放思想大讨论活动为契机，要求广大党员职工要认真学习新理论、新赛道、新动力，在实践过程中不断查摆问题，改进工作作风，创新工作举措，提升理论联系实践的能力，以“中科院改造”工程项目为载体，以“三组联建”为导向，以“点将台”为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，确保工程项目提质增量，顺利完成目标。

（盛达市政分公司）