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益丰分公司绷紧收心弦 凝心蓄力再出发

发布时间:2024-02-22 阅读量:

一年之计在于春。在这万物竞发的大好春光里,益丰园林分公司积极做好节后收心工作,尽快从“假日模式”转换到“工作模式”,时刻绷紧弦、攥紧拳、加紧干,以更加奋发有为的精神状态推进各项工作。2024年,公司将内抓管理、外创收益、节能降耗,找准市场定位,精准满足客户需求,创造更多的经济效益。


着力开拓市场,扩大销售渠道。今年来,华茂园艺尝试与家居装饰公司、室内设计师等建立合作伙伴关系,将我们的绿植融入到他们的设计中去,扩大销售渠道。依托“赵勇大师工作室”,创新培育树桩盆景、山石盆景、微型盆景;利用师徒结对,培养盆景制作及养护,盆景造型培育等方面的专业技术人才。依靠华茂园艺的品牌基础,以集团内部单位为开端发展租摆业务,积极外拓市场,利用各自的资源优势继续扩大租摆业务。目前在谈的有中船重工第716研究所、市教育局等。


做强“花科技”,打通花卉产业。目前,我公司绿植花卉主要采购途径是山东临沂花卉市场和青州花木城,我们还需要多走出去进行常态化市场调研,时刻紧追花卉市场的行情,实地参展广州国际花卉展,寻找一手货源。下一步,将依托益丰苗圃盆景的资源优势,打造出4-10款盆景绿植,培育紫藤、流苏、木瓜海棠以及时令花卉欧石竹等,预计第一批能提供500株盆景绿植成品进行销售。在技术水平不断改进中逐步提高产能,早日实现苗圃基地产供销的产业链模式


优化店铺结构,打造门店特色。华茂园艺致力于打造“园林式”布局“超市式”便捷购物的店铺。目前店铺划分为五大区域,即:大中小型盆景区域、时令花卉及精品花卉区域、中大型绿植区域、艺术组合盆栽区域、DIY互动区域。我公司将进一步丰富盆景绿植花卉品类,突出外观设计、节日装饰、摆放区域等特点,营造时尚定位专业店铺,打造华茂园艺的品牌店铺。


提升服务质量,扩大品牌推广。“顾客就是最好的广告”,华茂园艺积极培养好口碑,做好口碑营销,将顾客满意度和售后服务提升到更高的层次。在销售绿植同时,可提供一些增值服务,如绿植养护指南、植物搭配建议等。通过微信售后服务群和售后服务热线为顾客提供定期养护指导,针对性解决顾客问题和需求,并定期收集建议和满意度调查,发现不足及时改进。建立租摆客户台账,一户一册,及时记录保养维护日期、更换品次种类及时间,降低绿植租摆损耗率,全方位做好客服工作,力争客户满意度达到100%


依托微博、微信、抖音直播等各大社交媒体平台进行店铺宣传和盆景推广,通过发布店铺照片、优惠活动等方式,吸引更多潜在客户关注和了解店铺。走出振兴花卉销售点,走进街道社区,开展“进社区讲园艺知识”、DIY手工制作等系列活动,动迎合、自主发起大中小各种体量的园艺活动、展览、亲子研学活动吸引更多的“身边人”,扩大华茂园艺知名度。

(益丰园林分公司)



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