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翔立分公司:11-12双月计划

发布时间:2022-11-04 阅读量:

杜红波

9、10月份,翔立分公司昂扬“铁军”斗志完成了盛丝车改造工程、路灯杆(金桥路)穿线工程、台南管道阀门安装工程,以及车站小滩围栏安装、扒盐机械维修等场内工程,催收到账厂房一楼租金5.75万元,达成厂房前土地租赁意向,对钙液管道破损追偿48.8万元,双月实现收入57万元,全年累计收入222万元。从工程收入来看,仍然总量较小,受限于员工技术力量,一些专业性、技术性强的劳务工程无法承接,错失一部分收入。从承接项目来看,与相关部门、单位协调力度有待加大。

时间紧迫,任务紧迫。1112月份,我们将弘扬“四再”创业精神,淬炼“四拼”工作作风,抓住年底有限时间,拿出决战的精神状态、决胜的昂扬斗志,千方百计抓项目,想方设法接工程,全力以赴抓落实,理顺承揽工程、催收账款两条战线,向着既定目标冲锋冲刺。

一、强化担当作为,奋力争先创优。

把深入学习领会、深入贯彻落实党的二十大精神,作为当前和今后一个时期一项重要政治任务,精心组织安排,开展“宣誓言、昂激情、闯新路”宣誓活动,重温入党誓词,开展“学报告、话担当、领任务、表决心”等系列活动,形成“人人挑担、个个担责”的良好局面,让全体员工把思想和行动统一到党的二十大精神上来。埋头苦干、锐意进取,一步一个脚印,全力冲刺双月110万任务指标,以实际行动践行初心使命,打好今年收官之战,在新的奋斗之路上交出新的优异答卷。

二、强化思想认识,筑牢安全防线。

深化“安全第一”的思想意识,树立底线思维,严防松口气、歇歇脚的思想,推动安全生产形势持续稳定向好。实行一个燃气一张表安全管理办法,完善叉车、工具车等车辆使用、停放管理,及时点检消防设施设备,加强施工作业现场安全管理。推进厂房消防整改工作,确保在12月底前完成消防证办理。抓好防疫工作落实,坚持扫码测码测温门禁管理等常态化管控措施,做好平急转换准备。

三、强化对外协调,推动落地见效。

推进与开发区、新海连以及相关政府部门之间沟通协调,争取机械维修、驿站新建、河道疏浚等业务。跟踪推进公厕修建、灯笼悬挂、道路迁改、绿化修剪等共计约75万元项目的工程审订、财务审计等流程,力争年底前完成开票到账。

四、强化业务拓展,深耕主营业务。

专注工程承接的主营业务发展,加强工程项目市场开拓力度,寻求新客户、新项目,寻找新的增长点。跟踪开发区路灯安装工程、调研中华药港消防工程外包劳务业务,推进海州门窗制作安装工程,确保年底门窗工程入账10万元。

五、强化资产租赁,盘活闲置存量。

在资产租赁工作中,统筹兼顾安全环保和生产经营,构建融洽租赁关系,减少矛盾纠纷,维护和谐稳定。尽快完成厂房前土地租赁工作,确保抛填物处理约定无争议、地块界线划定无争议,确保租赁面积至少100亩、租赁收入至少20万元。快速推进厂房闲置资产处理工作,对厂房开展续租招租工作,力争年底前新增租赁面积700平方米,新增收入2万元。

六、强化增收节支,助攻年终目标。

想方设法降本增效,立足岗位增收节支,以“铁公鸡”的抠劲,“聚沙成塔”的韧劲“一切成本皆可降”的心劲来压缩费用,控制成本。修旧利废、变废为宝,精打细算,过紧日子。自来水管道不再重新改造铺设,开展自检自修,执行看水表检查制度,防止跑冒滴漏。分类整理钢材管件等生产材料,减少采购支出。加大应收账款的债权清收工作,催缴拖欠工程款。对钙液管道开展巡查,确保张圩小区段两处管道迁改工程补偿款在施工前到位。

时间不等人,任务不等人!打好收官战,奋战六十天,是一项重大紧迫的硬任务,考验的是工作能力和工作作风。我们将对照双月110万元目标任务,把各项工作抓得紧而又紧,实而又实,争分夺秒,争先进位,确保全年目标任务圆满完成。


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