为贯彻落实投资公司“降本增效”的实施方案，进一步推动企业快速、稳定、健康发展，翔立分公司秉承“勤俭节约，艰苦奋斗”的工作理念，全面开展降本增效工作。

统一思想，实施全员控制成本。翔立分公司利用开会宣传、微信群等途径，向全体职工宣传降本增效对企业的重要性，使职工能够充分认识降本增效的意义，引导职工厉行节约，倡导节约用电，减少空调等大功率机器的使用，从少开一个空调，下班随手关灯等开始，开展节约型班组活动，在班组内部形成艰苦奋斗，勤俭节约的良好风气，树立节省光荣的意识。

完善管理制度，以管理促效益。翔立各项目部严格执行材料核算和内控管理，控制材料费支出，抓好项目成本控制，量化、优化、细化成本指标，降低直接与间接成本；同时，公司在日常管理中将管理责任与成本责任层层落实到人到岗，进一步提升职工成本管理意识，在成本管控上做到精打细算，滴水不漏，为公司“减负”“减忧”。

党建引领，践行节省意识，降本增效。翔立分公司建立降本增效监督小组，建立长效机制。建立监督小组，定期或不定期地检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全面落实。紧紧领会公司文件精神，严守降本增效8条举措，对办公室水电费、交通运输费用，差旅费把好关，不是必须的不批准，把降本增效作为一项工作来抓，让全体党员干部职工养成降本增效的习惯，推动公司全年目标顺利实现。

(姜海洋)