首季开门红战役即将进入最后冲刺阶段，为进一步增强全体干群创业劲头，临达公司细分责任，强化落实，全力冲刺一季度“过五超六”的经营指标。

“两条腿”走实贸易路。公司进一步夯实贸易工作，做好石灰石项目的合同落实，协调碱厂相关部门增加纯碱销售配额。

“四箭齐发”拿下“硬骨头”。并结合多条业务线的实际情况，分别组建了“续租、清退、协调、环保”四个小分队。细致分析目前状况，对照工作目标，找差距、定措施、抓落实，提升服务质量、端正工作态度、凝聚团队合力，克服工作中遇到的困难。针对各自工作重点，小分队实行工作结果”队长负责制“，做到”有目标、有责任、有节点、有落实“，以实际行动强化团队的责任意识以及服务意识，冲刺首季开门红。

（刘军）