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翔立分公司“三抓”实现“时间过半任务超半”

发布时间:2020-07-21 阅读量:

翔立分公司抓”实现“时间过半任务超半”

年是公司扭亏为盈、转型发展年,台北投资公司对翔立分公司提出更高目标要求。钙液销售确保32万方力争35万方;承揽工程确保400万元力争600万元。翔立分公司“四再”创业精神引领淬炼“四拼”作风,抓安全,勇创新,齐开拓。上半年以来,翔立分公司以完成钙液销售18.3万方,承揽工程320万元,圆满完成“时间过半、任务超半”的工作目标。

狠抓安全落实。“安全生产月”为契机,集中宣传相关安全生产法律法规,组织企业负责人、安全管理人员和从业人员进行生产培训,与公司全体员工签订了安全生产责任状,建立健全安全生产责任机制,并不定期组织严格考核,配备专兼职安全生产管理人员,做到安全生产有人抓,有人管,全面落实安全生产责任制。同时,调整充实安全生产工作领导小组,召开安全生产工作会议,认真学习安全生产法规政策和上级文件精神。

细抓日常工作。钙业销售工作中加强对管线的日常巡察维护,杜绝钙液输送的跑、冒、滴、漏;强化日常工作管理,严格执行钙液销售管理相关制度。各司其职,确保各项工作顺利开展。认真分解投资公司下达的各项指标,逐条逐项分解到月份,落实责任人,指标到人。由于责任人明确,各项工作开展有序。从卤源量上把关,确保高浓度卤水供给,加强对灌西、碱厂、瑞泰、氯碱厂、虎钙公司的跟踪服务,确保对大客户的钙液销售量。开拓新客户,今年预计外销市场较去年新增量2万方。上半年销售钙液18.3万方,实现销售收入550万元,完成年目标计划57%

实抓工程建设。截止目前翔立分公司已承接外部工程15个,完工14个,准备施工1个,上半年完成工程量约230万元,完成年计划目标的57%。今年所承接的工程内容较去年也增加了许多类别,有抛填工程、标牌基础、单元门安装、管道施工等。很多工程是第一次接触,这对翔立来说是一次全新的挑战,他们发扬公司党委提出的“四拼”精神,突出一个“冲”字拼命干,在所有承接的工程中,翔立分公司都能在保障安全的前提下,在规定的期限内,保质、保量完成,正是这种敢拼、敢干、能干、想干的精神,得到了建设单位和发包方的认可。

(庄婧娴)

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