翔立分公司“三抓”实现“时间过半任务超半”

今年是公司扭亏为盈、转型发展年，台北投资公司对翔立分公司提出了更高目标和要求。钙液销售确保32万方力争35万方；承揽工程确保400万元力争600万元。翔立分公司以“四再”创业精神引领，淬炼“四拼”作风，抓安全，勇创新，齐开拓。上半年以来，翔立分公司以完成钙液销售18.3万方，承揽工程320万元，圆满完成“时间过半、任务超半”的工作目标。

狠抓安全落实。以“安全生产月”为契机，集中宣传相关安全生产法律法规，组织企业负责人、安全管理人员和从业人员进行生产培训，与公司全体员工签订了安全生产责任状，建立健全安全生产责任机制，并不定期组织严格考核，配备专兼职安全生产管理人员，做到安全生产有人抓，有人管，全面落实安全生产责任制。同时，调整充实安全生产工作领导小组，召开安全生产工作会议，认真学习安全生产法规政策和上级文件精神。

细抓日常工作。钙业销售工作中加强对管线的日常巡察维护，杜绝钙液输送的跑、冒、滴、漏；强化日常工作管理，严格执行钙液销售管理相关制度。各司其职，确保各项工作顺利开展。认真分解投资公司下达的各项指标，逐条逐项分解到月份，落实责任人，指标到人。由于责任人明确，各项工作开展有序。从卤源量上把关，确保高浓度卤水供给，加强对灌西、碱厂、瑞泰、氯碱厂、虎钙公司的跟踪服务，确保对大客户的钙液销售量。开拓新客户，今年预计外销市场较去年新增量2万方。上半年共销售钙液18.3万方，实现销售收入550万元，完成年目标计划57%。

实抓工程建设。截止目前翔立分公司已承接外部工程15个，完工14个，准备施工1个，上半年完成工程量约230万元，完成年计划目标的57%。今年所承接的工程内容较去年也增加了许多类别，有抛填工程、标牌基础、单元门安装、管道施工等。很多工程是第一次接触，这对翔立来说是一次全新的挑战，他们发扬公司党委提出的“四拼”精神，突出一个“冲”字拼命干，在所有承接的工程中，翔立分公司都能在保障安全的前提下，在规定的期限内，保质、保量完成，正是这种敢拼、敢干、能干、想干的精神，得到了建设单位和发包方的认可。

（庄婧娴）