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临达公司“决胜7200”战役纪实

发布时间:2020-06-09 阅读量:


临达公司“决胜7200”战役纪实

日月既往,不可复追,自台北投资公司“万平资产租赁”战役打响以来,时间以逾半数。目标任务在前,临达公司全体员工以高昂的激情、坚定的信心、决胜的姿态,凝聚思想共识,精准发力攻坚,开创资产租赁新局面。

建章立制,规范管理。在“战役”打响第一时间,即制定了商铺租赁方案,成立了议价定价委员会,坚持“一人不议价”原则,明确议价时至少要有两位委员会成员在场、定价时要有职工代表全程参与的制度,严禁围绕公司租赁业务从事经营活动,严禁开展有偿中介服务,在“战役”如火如荼开展的同时,筑牢廉洁防线,确保经营工作依法合规。

挂图作战,精准发力。公司将商铺租赁情况绘图上墙,细化工作措施,谋划租赁方向。战役打响前,光伸市场共有未租赁商铺近万平,零落分散,恰似一道“包围圈”。未敢想“毕其功于一役”,而是分而治之,划片作战,凝聚力量,集中“火力”,逐个击破。529日,光伸市场西1号楼2077.58平方米成功敲定,打破“包围圈”,为“决胜7200”工作目标注入一针“强心剂”。作战图实时更新,用红色、黄色、绿色代表已租、有意向、未租,清晰区分,统筹全局,重点突破,多次在作战图前召开战况分析会,研判工作推进情况,研究部署下一步工作目标和措施,以高度的责任心、扎实的工作作风,坚持目标导向,精准施策,抓紧抓实抓细资产租赁工作。

聚是一团火,散是漫天星。面对7200平方米资产出租的工作目标,公司党支部适时开展“决胜7200”主题党日活动提供组织保障,谋思路、想办法、出主意,打破思想壁垒,摒弃畏难情绪,发挥党员先锋作用,求突破、创佳绩。统一行动,利用朋友圈、微信群、58同城、赶集网等信息网站,每日发布招租信息,拓宽覆盖面,以公司为中心,掀起线上招租风暴;主动作为,利用休息日、午休等碎片化时间,自行到市场、小区、商场等人员密集区,发放宣传资料,扩大影响力。线上线下联动,为公司迅速打开局面奠定良好基础。

服务再提升,周末不打烊。突出客户需求,聚焦意向客户看房时“上班没空看,下班没处看”的痛点难点,公司推行“早晚弹性看,中午不间断”和“周末不打烊”服务,形成加班常态化,充分发挥服务优势,满足客户看房需求,以满满的诚意、细致的服务、微笑的态度,提高客户满意度,促进租赁成交率。67日星期日,经过多次看房、洽谈,达成租赁意向2255平方米,68日落锤定音,攻下“阵地”共计4748.1平方米,实现目标任务过半,距“战役”目标2451.9平方米。

行百里者半九十,行路之难在末端。眼下正值决胜投资公司“万平资产租赁”战役的关键时期,谨记胜利远未至,此时更需响鼓重锤、一鼓作气,容不得半点大意与松懈,临达公司将以更加坚定的信心和决心,啃下最后几块硬骨头,在建党99周年来临之际,向党、向上级、向职工群众交出一份满意的答卷。

(孙 健)

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