雄关漫道真如铁 翔立铁军敢争先

2019年翔立分公司围绕经济抓党建、抓好党建促发展，聚焦“转型发展、创新创优”主题主线，大力实施“党建+”系列工程，引领广大党员转作风、树形象、创佳绩，营造出党建与经济工作同频共振、相融共生、协调发展的崭新局面。

截止12月底已经与华茂公司签订完成工程量185万元施工合同，销售成品钙液33.61万方，完成年计划的134.44%，实现销售收入1031万元，更是创下了翔立分公司能打“硬仗”的品牌。

坚定政治信念，创建学习型和服务型党组织。2020年，翔立分公司将坚定不移地以“再昂激情，再闯新路，再打硬仗，再铸辉煌 ”作为精神引领，将“不忘初心，牢记使命”联系到工作实际中，为台北投资公司的转型发展目标提供强劲动力。结合本岗开展党建专项活动；立足单位推进党组织建设；围绕实际抓好廉政建设突显特色打造和谐建设。

整合人力资源，打响“铁军”品牌。对现有岗位的人员进行整合，以岗定员；在组织机构上给予保障，组建基层班组，选用吃苦耐劳的党员担任班组长，以点带面，真抓实干，保证工作任务顺利完成；继续抓好各个班组之间的相互协调，共同完成临时性、突击性的工作任务；优化资源配备工作，发挥好翔立公司的特别能战斗、特别能吃苦的精神；建立“四好班子”为目标，团结斗志，增强班子的事业心、责任感、创新力，树立形像。

开拓市场闯新路，转变思想干工作。做好钙液市场调研、开辟外围市场，要开拓新的销售渠道，目前钙液的用途新发现的可用于太阳能产品生产、矿产品清洗污水沉淀、海藻胶生产等领域，收集信息，有针对性的跑市场，找客户，实现钙液对外销售量的大突破；探索鼓励挂岗创业或内部承包道路，以自贸区建设为契机，最大限度的给予扶持和帮助，闯出一条新路。

降本增效，以抓管理、细考核实现目标。建立目标考核制度，下达各项目考核指标，并结合实际工作情况适时增减工作量，以饱和的任务推进目标实现，每星期召开一次工作会议，分析项目增效情况，跟踪管理，表彰先进，鞭策落后，共同进步，确保成本控制增加效益。充分发挥好各项考核制度的作用各班组要建立考核制度，加强劳动纪律管理充分发挥班组长的带头作用；在建工程项目有计划，合理使用材料，电耗，油耗，杜绝跑、冒、滴、漏，提倡节约，工程结束要有审计，对节约出成本要有奖励，在员工中宣传，干部中强调，提高大家的节约意识。

抓好安全管理工作，确保全年无事故。安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保翔立分公司安全生产形势良好开展。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，展望2020年，我们相信在投资公司党委的正确带领下，在“四再”精神的引领下，翔立党支部将继续围绕经济抓党建、抓好党建促发展。全体干群必将统一思想、凝心聚力、奋力拼搏，以抓铁有痕、踏石留印的精神，为实现2020年度经营目标而努力奋斗，再铸辉煌！

                                    （汤占国）