2023年6月，赵阳同志被投资公司党委寄予厚望，出任盛达市政分公司副经理（主持工作），始任以来，他在平凡的市政工程建设岗位上带领该公司职工解放思想求发展，与时俱进搞创新，最终，通过近一年的努力，被集团公司评为“先进部门”，被台北投资公司评为年度特别贡献奖、年度先进单位、季度先进单位、“2023年度工会同业务竞赛先进单位”。

    在近一年的工作实践中，赵阳深刻领悟到，盛达市政分公司作为开发区市政设施维护单位之一，是城市基础设施建设的主力军，而自己作为市政公司的一名负责人，要想有效推动工作，加快市政工程建设进程，仅靠高昂的热情是不够的，还必须具备较高的政治理论素养，深刻理解和掌握党和国家的方针政策，才能提高决策和工作能力。因此，他把加强政治学习和提高自身素质放在首位，虚心与公司班子成员探讨管理的有效途径，翻阅与市政工程相关的书籍、案例，与技术人员共同研究新业务，不断丰富自己的点点滴滴，努力提高自己的政治素质、业务水平。

    在他的带领下，截至目前，盛达市政分公司圆满完成了企业铭牌维修改造及新建工程、东方大道过跃湖路污水管网改造工程、登泰路和中科院道路提升改造工程等30余项市政工程任务，以及完成零星维修、突击抢修及活动路线保障等工作，累计完成工程总造价近3500万元，完成工程项目审计近 4000 万元。他用满腔热血谱写了市政华章，用结出的累累硕果实现着自己的人生价值……

    其中，登泰路改造工程是华茂公司成立以来单项审批金额最多、涉及业务最全、工期最短、施工环境最艰苦的项目，赵阳在交叉施工的困难面前，在专业瓶颈的突破时期，在施工任务的紧急关头，带领员工发挥了敢闯、敢拼、敢担当的铁军精神，他通过倒排工期、制定班子成员轮岗制，带领职工践行“5+2、白加黑”工作法，最终仅有了35天，便顺利完成雨污水管网改造、道路照明更新、1万余㎡的人非共板道路铺设项目。

    继登泰路后的又一个综合型项目——中科院提升改造工程，于“五一”期间进入了收尾阶段，为保证工程高质量如期完成，赵阳合理统筹工程项目，列出时间顺序表，按照轻重缓急，科学调整施工计划，并因地制宜，细化、量化工程任务，采取了“分段施工、依次推进”的办法，科学交叉作业，为抢工期，赶进度，他舍小家、为大家，主动放弃节假日休息时间，坚守在施工一线，及时与中科院进行协调，解决了影响工程进度的关键问题，为工程建设赢得了宝贵时间。

    清收清欠一直是制约公司资金回笼的关键，赵阳面对盛达市政分公司高达5000万的审计任务，他没有退缩，而是审时度势，以求真务实的工作作风，聚焦指标、精准施策，提前谋划，及早动手。对内，他通过制定联动机制，定人细化任务分工，定时间做好上下衔接，及时总结、梳理、分类存在的困难和问题；对外，他积极主动与开发区住建局和财审中心对接，敢啃硬骨头，紧盯审计进度，面对财审中心关于市政零星工程审定后下浮率的强压，他毫不妥协，通过查找往年台账及合同条款，与其多次沟通洽谈，尽可能地争取效益最大化，减少公司的经济损失。截止目前，已完成往年工程审计4000万元，为切实打好清收清欠攻坚战做出巨大的努力。

    回顾过去，他豪情满怀；展望未来，他信心百倍。赵阳以实际行动在干部职工中树立了榜样，以埋头苦干的奉献精神打动人，以雷厉风行的作风带动人，也带出了一支高素质、高效率、团结务实、敢打敢拼的市政建设队伍。 

                              （盛达市政分公司）

撰稿：顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵