创新是一种态度，敢于打破常规，迈出一步是需要勇气的，在大环境并不景气的今天。我们只有继续解放思想，开拓创新，与时俱进，才能适应时代潮流。

           新理论指引，增强忧患意识

为进一步统一思想，提高认识，抓好宣传引导。翔立分公司通过开展“三新”思想学习，认真查找存在的问题、破除思想障碍，激发员工潜在的思想活力，理清发展思路，主动创新作为，引领全体员工转变观念，解放思想，以正确认识和深刻理解“三新”内涵与核心要义，切实把思想和行动统一起来，看清当前企业发展形势、增强忧患意识、清醒认识到这是企业转型的关键时期，要破旧立新，去朽革弊，将“三新”与“四再”“四拼”有机结合、相互激荡，在分公司上下掀起解放思想的“头脑风暴”，以‘越是艰险越向前’的英雄气概和‘狭路相逢勇者胜’的斗争精神，矢志不渝铸就新辉煌，提振“翔立铁军”想干事、能干事、干成事的精气神。

           新赛道发展，培育支柱产业

在台北华茂大融合的新形势下，我作为一名青年干部在领导的支持下2023年前往供电公司挂职学习电力工程相关的专业知识。挂职完成后便进入翔立分公司这大家庭，负责路灯维护业务，因为从事市政业务多年，对相关的人员及工作方法相对了解，所以少去了流程方面的学习，在专业知识方面还需要进一步的学习。对于我而言是新的赛道发展，路灯业务的难点在于片区大（围绕着整个开发区东至小板跳，西到丁字路）、在建区域较多、遍地开挖也对路灯巡查造成各式各样的难度，最重要的是开发区与我们签订的合同属于加量且减价，维保道路从原有的107条，增加到143条，合同金额从400多万元每年，降到260万元每年。 以上种种都是路灯维护工作存在的难处。办法总比困难多，路灯班组有2辆升降车，一辆车配备两到三人，分工明确，分为巡线组和修灯组，夜间巡查白天维修。做到巡检相互结合，以提质增效、保质保量减少路灯班维保合同内的业务考核扣款。

为了开拓市场围绕路灯维保业务做文章；我们根据巡线组日常巡查发现的一些路灯亮化问题进行创收业务的拓展。班子成员集体讨论研究谋划方案，想了一些办法，例如：利用巡检发现的问题和灵活运用12345热线平台故障申报及问题投诉；有意识地将这些问题扩大化并及时反映到上级管理部门，争取相关政策和工程批文。以此来延伸合同外的路灯电缆拓展工程。目前翔立路灯班与市政班组经过紧密配合已经完成了，盐坨东路路灯电缆延伸工程（工程总造价9万元）、金桥路交通园路、太白路路灯电缆、控制箱维修改造工程（工程总造价9.5万元）、玉竹路（环湖路－昌圩湖边）路灯改造工程（工程总造价7.8万元）等相关工程。内外结合全力冲刺季度目标，年度目标。

         新动力冲刺，创树一流业绩

解放思想不是一句空口号，而是要落实到具体行动上来，思想决定思路，思路决定出路。开发区路灯改造智慧照明项目即将挂网招标，从多方了解，很多单位对这块蛋糕很感兴趣，2700万的路灯改造及智慧照明系统，以及路灯的后续维保。都是需要去全力争取的，董事长年初到翔立调研对这个项目的重视程度很高，提出2700万中标怎么干，不中标又怎么能从别人嘴里分一杯羹？对此我也是反复思考，我思考的角度大多是在不中标的方向，可能有人会觉得我的思想比较消极，但是我觉得在如今的大环境下，一定要做到居安思危。如果不中标，我们就要利用自身优势，和相关方进行沟通，以对片区及线路的熟悉度，以及我们的养护合同等一切可利用的资源为砝码，相信应该可以在不中标的情况下开拓出新的业务。翔立的路是靠大家一路“披荆斩棘”走出来的，翔立的发展将紧密围绕台北华茂融合工作部署，抢抓路灯改造项目的契机、全体干群要敢于担当、积极作为，以“四再”精神引领，用“四拼”的豪情做事，让“三新”思想武装头脑，谋实事、出实招、见实效。

中流击水，浪遏飞舟。发展的路上不会一帆风顺，时间的足迹，汇聚着前行的力量。以只争朝夕的进取精神、不胜不休的决战气魄，以“四拼”的豪情激流勇进、奋起而为，为实现台北华茂融合发展努力拼搏！

（翔立分公司）

撰稿：杨卿

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵