“乘风破浪不止步，全力以赴向前冲。”益丰园林分公司下半年将以学习党的二十届三中全会为契机，扎实开展好“三新”解放思想大讨论，明确强化内外联动，把扩大业务规模，把提升业务质量和效率作为核心任务，推进“三精管理”，持续提升绿植租摆、庭院绿化等主责主业工作质效，助力台北华茂加速发展。

提高思想站位，认清当前新形势。前不久，董事长以“一封信”的形式，向我们提出了当前公司存在的五个方面问题，我想破“一封信”之困局，是当前工作的重中之重。对于资源争夺和土地开发问题，看似是两个问题实则存在关联，在土地开发受限的情况下，我们要探索与开发区或其他企业的合作模式，如联合开发、土地投资等。充分利用现有零星土地资源，通过招商引资、合作开发等方式，引入优质项目，提高土地利用率，发展高附加值产业，增加收益。当我们有强大的自主产业，给开发区带来可观利益的时候，开发区必将会重视台北。

对于五大园区，特别是台北工业园、330亩等，因周边以商业圈发展的趋势，很有可能会被政府部门己未开发为由收回，应加快开发进度，寻找适合的项目；加强与开发区相关部门的沟通，争取更多的开发时间和政策支持。同时鼓励员工提出创新性的土地利用方案，给予一定的奖励和支持。
在保持市政、绿化、环卫稳定的基础上，积极拓展新的业务领域，如环保、新能源、智慧城市等。加强对现有产业的转型升级，提高技术水平和附加值。同时加强市场开拓，寻找新的增长点。

对于干部拖拉问题，应加强思想教育，引导干部职工增强责任感和使命感，消除优越心理和小富即安的心态，树立正确的价值观和职业观，保持积极进取的工作态度，营造积极向上的工作氛围，为企业的发展贡献力量。

坚持党建引领，明确发展新目标。突出以党建促发展鲜明导向，理清发展思路，明确公司发展目标和方向。通过抓好“三将”创建，党支部书记抓政治建设，强化党的二十大、党纪学习教育，引领红色党建；闯将孙杰抓苗圃建设，打造苗圃基地，闯将徐明磊抓销售、业务拓展，引领绿色党建；虎将李江兵、樊如军带领租摆班苗圃班，承接20余家单位的绿植租摆养护以及庭院绿化养护，给客户送上温暖的服务，引领橙色党建。同时，以“三组联建”为抓手，开展形式多样的活动，结合“雁阵梯队”工作法，抓实抓牢师带徒、老带新、技术骨干传帮，组织全体党员亮身份、亮承诺，通过设置“党员示范岗”、设定“党员责任区”，开展“结对互学”活动，引导广大党员以薛兴华同志为榜样，自觉对标学习他“好学、勤学、善学”的刻苦钻研精神、敬业奉献的“主人翁”精神，发挥先锋模范作用，在比学赶超中，提高整体业务素质，壮大“金色队伍”。

创新拓展业务，激活发展新引擎。面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，公司将积极探索新的业务模式和服务方式，拓展新的业务领域和市场空间。通过技术创新、管理创新等手段，激活公司发展的新引擎。紧跟市场脉搏，敏锐捕捉新的商机和趋势。在庭院绿化方面，我们要注重创新设计和服务理念。结合客户的实际需求和喜好，提供个性化的庭院绿化方案。通过引入新的绿化技术和材料，打造更加美观、环保、实用的庭院空间。此外，我们还可以提供专业的绿化养护服务，确保绿化效果的持久性和稳定性。

守好租摆销售主业，巩固发展新形势。在巩固和发展现有租摆业务的基础上，公司将继续优化服务流程、提升服务质量、降低运营成本。通过加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系；通过提供个性化的服务方案和优质的售后服务，赢得客户的信任和满意。同时，公司还将密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整经营策略和服务模式，确保租摆业务在新形势下的稳健发展。

在绿植销售方面，我们可以引入更多具有观赏价值和生态价值的植物品种，以满足不同客户的需求。同时，通过优化供应链和销售渠道，降低运营成本，提高销售效率。

夯实基础管理，提升发展新质效。扎实推进“三精管理”具体工作，发动全员参与，深入查找公司管理上存在的短板和不足，一是在绿植租摆和绿化工程养护上，要根据天气变化及温湿度情况，及时调整租摆方案和养护思路，提前制定减少病虫害、夏季闷根、冬季防冻等防范措施。二是销售点及盆景园的管理上，注重库存管理和出入库管理，不断健全出入库流程，出入库的申请、登记和审核，通过完善规章制度和管理流程、建立内部沟通机制和班组承包等方式，加强内部管理和成本控制、优化资源和利用效率，有效培育员工的专业素养和管理能力，提升公司的整体运营效率和盈利能力，为公司的发展提供坚实的基础和有力的支撑。

下半年，益丰园林分公司将充分发挥自身优势，注重团队协作和资源管理，发挥每个人的优势和特长，通过精心设计和施工，打造出既美观又实用的绿化景观，同时，我们还要保持对市场的敬畏之心和持续学习的态度，不断提升自己的专业素养和综合能力，为台北华茂的加速发展贡献自己的力量。

（益丰）

撰稿：孙小玲

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵