5月31日，投资公司在中型会议室召开经济运营分析暨二季度目标任务推进会。投资公司领导班子成员，各单位党政、机关各部室负责人参加会议。

      会上，各单位、各部室就当前生产经营相关工作情况，存在短板及冲刺二季度的具体措施进行了汇报。

     投资公司党委书记、董事长、总经理庄清付就咬定目标、强化举措，“大干30天”冲刺“双超半”，为完成全年任务目标奠定坚实基础强调三点要求：一要问题与困难再梳理。坚持问题“自我消化，不上交”为原则，悉心对二季度目标再分解，结合实际，科学制定攻克措施，强化沟通，倡导互帮互助，有力推动各项工作进程。二要目标与责任再认领。坚持问题导向、目标导向、结果导向，自加压力不推诿，迎难而上，想方设法在工程结算、项目推进、工程建设、挖潜增效上抓落实、求突破。三要方向与行动再统一。自觉行动不懈怠，要深入推进工作作风建设集中攻坚，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，让强作风、抓落实在公司上下蔚然成风。持续增强红线意识，提高风险预警预判和防范化解能力，保障公司经济运营合规合法，冲刺完成二季度各项指标携手奋战、勠力前行。（徐宣）