“观念创新出思路，管理创新出成效。”4月12日，投资公司在环卫运营管理中心召开2023年“三述三评”之年初述思报告述评会。公司党委领导班子部分成员，各单位党政工及分管安全负责人，公司两级机关部门负责人及相关管理人员参加会议。

      本次述评会是投资公司党委深入开展“基础管理提升年”专项活动重要载体，持续推进“三述三评”工作的有力抓手。通过“三述三评”工作的充分开展，发现党建、经营、工会、安全等各项领域基础工作中存在的问题，有效制定应对措施，及时化解各项工作矛盾风险，为不断提高工作预判性和质效性提供有力保障。

      会议上，投资公司党委工作部就公司2023年各单位、机关各部门“述思报告”文字组织、撰写态度、相关举措及关键点把握总体情况向与会人员进行通报，并对“述思报告”撰写不足之处进行分析。

      “紧紧围绕‘基础管理提升年’主题主线，提升基层党建工作规范化、标准化、科学化为目标，着力提升基层组织力；在全公司范围内聘任33名班组长作为监督员，加大基层一线作风和效能建设的明查暗访力度；充分利用好现有自媒体，发挥个人能动性盘活资产；通过活动开展，教育引导职工掌握各种专业技术，成为岗位工作的多面手……”冯如师、郁恩祥、莫永凯、朱文华等基层单位及机关10名管理人员分享述思报告，与会人员同步评审进行打分。

      投资公司党委书记、董事长、总经理庄清付对评述会组织有序、材料完备、成效明显给予肯定，并就如何规范加强企业基础管理的角度强调三点要求：一是坚持思想导向，立足基本练内功，努力提高基础管理能力。各级党员干部要充分发挥表率作用，先行一步，聚焦践行学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展“理论再学习、思想再解放、作风再改进、发展再提升”主题大讨论，充分利用青年管理人员“三挂”多点位轮岗实践载体，坚持开展传帮带，强化理论武装，提高思想境界，转变工作作风，提高工作质效。二是坚持目标导向，聚焦基础找问题，努力化解基础管理风险。要坚持以公司战略发展目标为引领，紧密结合单位、部门经营管理实际，全面组织开展基础管理领域自查自纠工作，认真查找本单位、本部门、本班组、本岗位基础管理工作中突出性问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。三是坚持效果导向，找准基线上水平，努力提升基础管理效能。序时开展“基础管理提升年”专项活动，强化落实管理执行力，优化提升规章制度、议事规则、财务流程、安全规程及应急预案等管理效能，用长期优质的管理秩序保障企业持续健康发展。（徐宣）