今年以来，投资公司纪委坚持挺纪在前，紧盯悦升公司“招标采购规范管理”项目重点环节和重点事项，围绕“三个强化”开展全方位“嵌入式”监督，从源头筑牢招标采购“防险墙”，促进企业合规经营。

强化事前决策部署。针对悦升公司物资采购需求，开展作业现场专题调研，深入分析物资需求的生产因素，积极参与或监督供应商资格审查、评估标准的制定及实施，严格审核采购方的需求报告，评估物资需求的实际情况，并针对采购管理流程进行摸底，了解采购管理现状，应需成立专项监督小组，负责招标采购制度的优化和监督实施。

强化事中监督跟踪。坚持监督采购方招标公告的发布、投标的接收和开标过程，检查采购方是否按招标文件要求进行招标，对达到招标标准的项目是否拆分支解，在邀请招标项目上是否按规定程序推荐入围单位，确保所有环节按程序规定操作，增加公开招标项目数量，缩小零星采购项目数量。针对应急临时采购项目，检查采购方是否通过成立采购领导小组开展工作，建立规范性采购制度，对采购人员优化配置和业务培训。同时参与采购方的市场采购工作，确保物资采购各环节合规透明。

强化事后反馈过程。建立健全物资采购跟踪反馈和约束问责工作机制，明确各环节责任，建立采购人员和相关部门问责清单，及时收集处理和反馈采购人员和物资接收方的意见和建议，完善采购流程，并将主要采购活动和结果在公司内部公开，接受全体职工监督，做好采购方各类问题问责处理工作，规范加强采购工作内控管理。（赵华宇）