读了宋志平《问道创新》这本书，才知道我们该如何做企业，如何在创新中壮大企业规模，做强企业品牌。在40年投身企业变革、成功打造中国建材和中国医院两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考，无疑是给新时代中国企业转向创新引领发展点亮一盏明灯。

    《问道创新》紧扣企业创新主题，以讲座、沙龙和对话的形式，汇集了宋志平在北京大学光华管理学院、北京大学国家发展研究院、清华大学金融学院和浙江大学管理学院，围绕创新创业所做的系列授课、互动沙龙，与费尔普斯、张曙光等专家学者的高端对话，呈现了新时期企业创新的多重挑战与多姿多彩。第一部分的《创新课堂》通过鲜活的实例和深刻的反思，向我们娓娓道来什么是企业创新、为什么要创新及如何创新的话题，拓展了我们对企业创新的理解。第二、三部分的《互动交流》和 《高端对话》则通过全方位、多层次的对话交流，体现了企业创新实践的重要性，以及自主创新、有效创新的必要性。

      企业活则经济活，企业强则经济强。其中的创新元素起到了决定性作用。诺贝尔经济学奖获得者费尔普斯认为，创新就是要在我们头脑中思考和形成更好的做事方式，或者一件可以做得更好的事情。其实早在20多年前，创新还是个新名词，现在已经是一个老生常谈的话题，但又是每家企业、每位企业家都必须认真研究的重要课题。《问道创新》从实际出发，提出企业要做有效创新，要把自主创新与模仿创新、协同创新结合起来，持续营造适宜全员创新的环境，建立好的规章制度和管理机制，通过好的机制打造共享平台，让管理者、技术人员和普通员工都有参与创新的激情和责任意识。这是企业创新的根本动力所在。

      《问道创新》将企业家精神概括为创新、坚守、责任，很简练地传达了这个概念。在致力自主创新的过程中，企业家要有新的理念、新的决策方法、利益导向的思考和善于利用资本市场。企业创新，不一定都要是高科技创新，大量创新是中科技、低科技甚至零科技，在这过程中的制度创新和管理创新也很重要。企业创新归根结底是为了提高企业的市场竞争力和经营效益的。我很赞同书中一个重要观点，就是企业要进行有效的自主创新。因为企业毕竟是个营利组织，不是有什么创新，企业都要一窝蜂去做，也不能漫无目的地进行创新，而是要突出自主创新的目的性，降低创新风险，提高创新效益。而不切实际的创新是企业创新工作的大忌，因为创新需要成本，而且常常需要很长时间和大量投入。

      创新始终是企业永葆内生活力的永恒主题。一个没有创新的企业是没有希望的企业。所以企业要想发展，就必须走创新这条路，努力培育一支勇于创新、敢于创新、善于创新的人才队伍。要聚焦主业主责，走自主创新的路子，在全公司掀起大众创业、万众创新的热潮，把创新具体到每一个行业、每一项工作中去，推动岗位创新全覆盖。特别是在企业转型爬坡阶段，更是需要用改革的精神，集聚创新人才，在企业转型发展的重要区域、重大项目、重点环节上拓展思维、创新思路，争取为企业早日找到创新引领发展的突破口。

      近年来，连云港市工投集团部分做实体经济的直属单位，都在致力于做自主创新的工作，很多创新资源都得到了很好的优化与整合，集中在一个有利于企业阶段性发展的创新项目，在很多方面拿到发明专利，获得国家级荣誉。这些技术创新的项目也及时推动了企业的可持续发展。在部分粗放型企业 ，聚焦生产流程、操作规程，引导全员职工围绕有利于提高安全生产效率进行“五小”创新，使得一线生产效益得到大幅度提高。如何才能长期保持这种有效的自主创新常态，企业激励是必不可少管理因素。我们要充分利用好新时期产业工人队伍建设改革的契机，全方位加强职工队伍综合素质提升工作，建立健全岗位创新激励机制，引导广大职工树立终身学习理念，缺什么学什么，在提高岗位技能的同时，主动创新工作，缩短工作时间，提高工作效率，把这种创新的能量传递给每一名职工，让职工在工作中养成边干边思考的习惯，推动企业不断创新发展。（叶维友）