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徐圩公司“四引擎”铆足马力谋发展

发布时间:2024-07-23 阅读量:

徐圩投资公司围绕“三聚”主题主线,以“稳中求进,加快转型”为导向,铆足马力优商引资、市政产业、改革升级、内控管理“四引擎”,强基提质,加速转型发展步伐,“一起加把力谋发展!为完成全年工作目标勠力前行。

优化“招商引资”引擎。结合集团及园区招商政策,突出金桥产业园、新区1700亩项目储备用地等存量资源通过以商招商、宣传推介、考察调研,积极引进投资少、周期短、见效快的投资项目;积极协调政府相关部门,尽快推进华电江苏光伏建设项目落地。继续进行光伏支架生产和硅片切割制造项目以及改性环氧树脂、特种电缆生产线等备选项目洽谈,筛选储备具有发展前景的项目。

优化“市政产业”引擎。强化与新区、连云开发区的业务合作,力争中标板桥园区保洁绿化三年合同养护业务;争取新区海滨大道观景台、徐新路护栏更换、路面维修、新区常规级绿化养护等业务积极拓展园区生活垃圾、固体垃圾清运、绿化垃圾再生利用等业务,稳步扩大经济总量。加强市政管养、绿化保洁等人才培养力度,提高机械化作业程度,不断提升应对市场竞争的综合实力。

优化“改革创新”引擎。整合压缩管理机构及后勤辅助岗位,加大内部用工调剂力度,尽量减少非全日制用工,降低企业成本;强化考核激励,逐步改进考核评价和薪酬分配体系,将工作绩效与个人收入紧密挂钩;制订实施公司人才培养计划,强化人才储备,多方式培养专业技术人员,制定激励政策鼓励职工考取各项专业及资质证书。组织调研张圩大楼、大渔塘等闲置资产的开发利用,寻找资产盘活路径。

优化“内控管理”引擎按照三精管理”工作要求,进一步梳理和完善规章制度、优化业务流程、强化内控管理、落实岗位职责、全面强化合规管理。积极推行精细管理,严控办公、水电、维修等成本费用开支,实施以“节流”为主题的预算管控措施,全年确保各项可控费用较预算压缩10%以上。加大征地补偿金及工程清欠力度,明确专人,成立清欠工作组,积极对接新区、连云区相关部门,强化协调,最大限度的回笼资金。徐宣


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