今年以来，产业发展公司聚焦“招商引资突破年”战略定位，把“大抓招商、重抓项目”作为经济工作的重中之重和头等大事，全力以赴开展各项工作，助推招商引资、项目建设等重点工作提质增效。

突出党建引领，凝心聚力攻坚克难。围绕“招商引资、项目建设”中心工作，通过集中学习和个人自学相结合，全员学习招商引资专业知识。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立“组织牵头、党员示范、全员参与”的模式，通过建立党员突击队、“金房子”党员志愿者、党员责任区、招商引资项目建设攻坚小组等形式，把奋力投身招商引资、项目建设一线作为“成果检视”，让党旗在招商项目一线高高飘扬。今年以“党建+招商引资”为书记项目，通过建机制、强队伍，激活力，以“精准服务企业、助推招商引资”为载体，推进项目“边建设、边招商、边运营”，牢牢抓住招商引资和项目建设的“牛鼻子”，达到党建工作与招商引资项目建设工作的深度融合。

聚焦招商引资，激活企业发展动能。坚持把招商引资作为第一要务抓实抓好，以“小分队招商+组团招商”相结合模式，加大外出招商力度，公司领导带队赴上海、杭州、苏州等地开展招商活动。进一步加强与各地商会、医药协会的联系和合作，加大以商招商、以情招商力度，寻求招商引资新的突破点。进一步明确招商重点方向，健全招商机制，建强招商队伍，尽快推进更多项目落地，形成人人肩上有担子、个个头上有责任，从而形成全公司上下人人招商的格局。加强园区服务，落实“园内事包办、园外事帮办”的特色服务要求，优化园区营商环境，打造“智慧园区”，制定涵盖园区运营管理制度，提出了园区“特色服务”，即：一站式、“保姆”式、“店小二”式等特色服务。

抢抓时间进度，强力推进项目建设。树牢“项目为王”理念，把项目牢牢地抓在手中，高质量发展才能行稳致远。医药创新产业园抓住当前施工的大好时机，规范管理，抓早、抓紧、抓实各项工作，确保工程天天有新的进展，周周有新的变化，月月有新的形象，坚持施工质量与安全管理并重，把项目建设作为赛场，绘出热火朝天的“实干图”，跑出比学赶超的“加速度”，全力以赴赶进度，年内基本完成医创园二期主体工程。

                                                                     （顾卫远）