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灌西公司铆足干劲奋力冲刺首季“开门红”

发布时间:2023-03-03 阅读量:

连日来,灌西投资公司对标对表“十四五”发展战略规划,认真贯彻落实集团公司深化产改机制,聚焦主责主业、价值创造,以“基础管理提升年”为努力方向,突出目标引领、问题导向,不断优化产业结构和管理体系,全方位夯实产业发展根基,奋力冲刺首季“开门红”。

聚焦盐业生产,狠抓提质增效。紧紧抓住春季盐业生产旺季,全力做好盐业生产工作。整理下马格、收储卤水,做好灌池准备工作;加强结晶管理、积极做好破碴、活碴,对越冬卤水进行全面除疏,落实常年扒盐制度,强化扒盐质量管理,做好各项扒盐准备。坚持保生产提盐质拓市场,原盐销售突破150000吨,为实现首季开门红奠定坚实基础。

聚焦池塘养殖,狠抓提档升级。强化土地水面资源的发展优势,不断推进养殖提档升级,完善养殖区域的水电路配套设施,打造高效养殖示范基地,走精品化养殖之路。按照“先交费,后承包”的要求,坚持“公开发包、合理高价、有序竞争、确保稳定”的原则,通过资源共享共用,用新思路、新举措合理上涨发包单价,让资源有效流动、功能充分发挥,实现效益互补;进一步优化租赁经营机制,培育诚信经营养殖户,优化养殖经营环境,打造养殖品牌。

聚焦农业种植,狠抓绿色高效。抢抓春耕春管重要时节,在精准施肥、节水灌溉源等方面下功夫、抓落实,夯实绿色农业发展基础,提高地亩效益。紧抓晴好天气,组织广大员工抢抓农时,全力做好小麦拔节起身前的各项准备工作,强化基础管护工作,对田间沟系因降雨淤积、机械碾压、自然坍塌等造成的阻塞进行人工理通,有效降低农作物越冬期渍害风险,为夺取夏粮乃至全年粮食丰收夯实基础。

聚焦科技创新,狠抓产改带动。以创新谋发展,进一步解放思想,深化全员素质提升工程,落实“一星三制”人才规划,围绕公司主导产业,深耕创新驱动,召开科技创新大会。以“祝星星劳模创新工作室”为引领,在工艺革新、技术提升等方面开展节能技改大行动。以“一创三中心”战略新格局,深化智能化扒盐机械革新,攻关直流电机活茬机械技术研发,提升盐业生产智能化、机械化程度,减轻职工劳动负荷,降低生产成本、提高工作效率。

(许东彦)












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