连日来，灌西投资公司对标对表“十四五”发展战略规划，认真贯彻落实集团公司深化产改机制，聚焦主责主业、价值创造，以“基础管理提升年”为努力方向，突出目标引领、问题导向，不断优化产业结构和管理体系，全方位夯实产业发展根基，奋力冲刺首季“开门红”。

聚焦盐业生产，狠抓提质增效。紧紧抓住春季盐业生产旺季，全力做好盐业生产工作。整理下马格、收储卤水，做好灌池准备工作；加强结晶管理、积极做好破碴、活碴，对越冬卤水进行全面除疏，落实常年扒盐制度，强化扒盐质量管理，做好各项扒盐准备。坚持保生产提盐质拓市场，原盐销售突破150000吨，为实现首季开门红奠定坚实基础。

聚焦池塘养殖，狠抓提档升级。强化土地水面资源的发展优势，不断推进养殖提档升级，完善养殖区域的水电路配套设施，打造高效养殖示范基地，走精品化养殖之路。按照“先交费，后承包”的要求，坚持“公开发包、合理高价、有序竞争、确保稳定”的原则，通过资源共享共用，用新思路、新举措合理上涨发包单价，让资源有效流动、功能充分发挥，实现效益互补；进一步优化租赁经营机制，培育诚信经营养殖户，优化养殖经营环境，打造养殖品牌。

聚焦农业种植，狠抓绿色高效。抢抓春耕春管重要时节，在精准施肥、节水灌溉源等方面下功夫、抓落实，夯实绿色农业发展基础，提高地亩效益。紧抓晴好天气，组织广大员工抢抓农时，全力做好小麦拔节起身前的各项准备工作，强化基础管护工作，对田间沟系因降雨淤积、机械碾压、自然坍塌等造成的阻塞进行人工理通，有效降低农作物越冬期渍害风险，为夺取夏粮乃至全年粮食丰收夯实基础。

聚焦科技创新，狠抓产改带动。以创新谋发展，进一步解放思想，深化全员素质提升工程，落实“一星三制”人才规划，围绕公司主导产业，深耕创新驱动，召开科技创新大会。以“祝星星劳模创新工作室”为引领，在工艺革新、技术提升等方面开展节能技改大行动。以“一创三中心”战略新格局，深化智能化扒盐机械革新，攻关直流电机活茬机械技术研发，提升盐业生产智能化、机械化程度，减轻职工劳动负荷，降低生产成本、提高工作效率。

（许东彦）