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氨纶公司强化基础管理提升发展质效

发布时间:2023-02-27 阅读量:

今年以来,氨纶公司紧紧围绕集团公司“基础管理提升年”主题,按照“壮实身板,做大产值”的要求,以“起跑”即“冲刺”的拼劲,狠抓现场、质量、安全管理,全力推动企业解放思想、提质增效。

强化举措,抓好现场管理。为确保四期、五期、七期顺利复产,组织召开生产部门复产前动员会,要求强化职工队伍管理;强化5STPM管理,坚持严字当头,保证生产稳定、设备运转正常,实现提质增效;强化学践结合,激励奥神职工大学学员将理论积累与工作实际结合,找准问题、聚焦问题、解决问题,成为真抓实干的能手。

严格把关,抓好质量管理。以加强生产过程中成品检验为抓手,优化全过程精细化管理,把质量为先的理念融入每一道生产工序中,严格把关、全方位检验,加强全过程质量管控,着力补强关键点,确保产品高质安全。围绕“夯基础、强管理、提质效、降成本、防风险、促发展”十八字方针,举办质量管理辩论赛,为进一步提高质量管理整体水平,强化全员质量意识夯实基座。

多措并举,抓好安全管理。面对“产量任务重,安全环保压力大”等困难,车间部门以三组联建为依托,党小组、生产班组以党的二十大精神为指引,不断强化安全底线思维和红线意识,把“四全”原则、“四查”要求落实到安全生产各项工作去,保持反违章高压态势,强化风险源头管控和隐患排查治理,做好重大隐患和重大危险源分级管控,确保隐患清零。


(李冉冉)

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