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徐圩公司“六化”举措打响基础管理“提升仗”

发布时间:2023-02-24 阅读量:

今年以来,徐圩投资公司坚持以深入开展“基础管理提升年”活动为契机,牢固树立“向管理要效益”发展理念,制定落实“六化”管理新举措,优化提升主业发展、本质安全、成本管理、基层党建、人才培养及民主管理等基础性管理,助推企业高质量发展进入“快车道”。

主业发展目标化。紧扣“转型突破”发展主线,坚持以效益为导向,以“安全生产零事故,党员干部零违规;做精选优双支柱,悦升市政产业做成永久支柱、招商引资培育转型支柱;用活用好三个资本,盘活资产创效益、挖深资源增后劲、管好资金提质效”等为主要内容的“2023”发展目标,算好主业发展“经济帐”。

本质安全管控化。树立“安全就是效益”理念,健全本质安全管理机制,严格履行安全生产法定责任,加强双重预防机制建设,完善安全管理奖惩、激励、考核、培训等机制,开展安全培训、隐患排查、目标考核等系列性专项行动,并通过专班管理,紧盯关键环节、关键设备、关键岗位,强化全员参与监督管理,促进本质安全无死角管控。

成本管理精细化。健全完善全面预算管理体系,力争全年预算下降10%-15%,探索实践产业成本精细化管理新模式,推动非全日制用工合规化,在内部形成全日制用工与非全日制用工带赶超、互相竞争的多元化用工制度,积极探索市政产业精细化管理模式,强化基层班组费用包干等举措,规范市政工程实施程序,降低各项经营管理费用,提升成本管理效能。

基层党建品牌化。坚持以“书记项目”为引擎,深化实施党建引领创新发展“双先工程”“支部双促”实践工程、“三挂三述三评”提素工程,打造品牌党建新特色,提升党建工作新质效,打好党建引领“教育牌”,激励各级党员干部创优争先提业绩。

人才培养激励化。建立健全人才培养、选拔、晋升机制,通过竞争上岗、公推公选等优胜劣汰选拔手段,切实加强选人用人的规范化管理。建立完善劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的制度,优化绩效考核办法和细则,构建更加灵活的薪酬激励机制,调动全员参与提质增效的积极性。

民主管理过程化。依托职代会制度,健全完善民主监督管理新机制,不断规范加强全过程民主管理工作,推进集体协商制度落实,规范集体协商程序,提高集体协商质量,有效推进厂务公开,通报职工关注关心的重大决策和事项。广开言路,收集职工对企业发展的意见和建议,不断拓宽广大职工参政议政渠道。


(陈 健)

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