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供电公司四项措施促管理提质效

发布时间:2023-02-13 阅读量:

今年以来,供电工程分公司紧扣集团公司“基础管理提升年”活动主题,以强化基础管理工作为重点,切实用合规管理、精益管理解决发展中的突出矛盾,持续推进各项工作走深走实,实现企业高质量发展,筑牢高质量发展基石,开创公司发展新局面。

一是深化管理机制改革,激发公司内生活力。为更好地适应市场经济电力体制改革,公司以体制机制改革强基固本、以体制机制改革助力发展,全面推进“三项制度”改革、建立健全公司管理制度体系,深化机构设置改革。按照“科学合理、精简高效、管理扁平化”原则,全面深化人事制度改革。实行竞聘上岗机制,逐步引导超编人员多渠道分流。工人技师采取任期聘用制,到期解聘,重新上岗,建立能上能下的人事制度。深化分配机制改革。完善责任考核体系,实行工资总额“核准、包干、联动”机制,设置以岗定薪,岗变薪变原则,建立薪酬能高能低的收入分配制度。

二是致力人才资源整合,形成人才工作合力。坚持正确用人导向,深化人才选拔、培养、使用机制,公开招聘、择优录用。充分利用现有人才资源,发挥人才优势,激发员工专业潜能,积极开展形式多样的技能培训、技术比武、师徒结对等活动,利用“传、学、帮、带”模式引领广大职工学技术、练本领、比业绩,全面提升职工队伍整体素质,为工程建设不断输入强劲的新鲜血液,为企业发展提供人才支撑。

三是开拓电力运维业务,打造电力运维品牌。全力推动在建工程,积极承揽外部工程和拓展运维服务。为新接入用户提供“一站式”全程跟踪服务,助力产业项目落地达效;通过电话、网络、走访等方式积极联系相关企业,充分挖掘潜在客户。坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针,诚实经营,诚信服务,有诺必践,有行必果,真诚对待客户,充分展示工投供电职工的精神风貌和企业文化。

四是多措并举强化管理,助力企业降本增效。持续完善成本管控体系,促进精细化管理,强化全员、全要素、全过程的成本管控;加强物资采购管理,制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,控制材料成本;优化工程方案,以成本管控为重心,加强成本策划,提高项目管控能力,确保技术增效、开源增效,争取按照有利于项目降低成本、施工便利的方向进行施工;发挥财务预算职能,严格控制各类费用支出,以费用控制为主线,严控预算外经济行为,推行全面预算管理非合理性偏差问责制。


              (王   芬)

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