今年以来，供电工程分公司紧扣集团公司“基础管理提升年”活动主题，以强化基础管理工作为重点，切实用合规管理、精益管理解决发展中的突出矛盾，持续推进各项工作走深走实，实现企业高质量发展，筑牢高质量发展基石，开创公司发展新局面。

一是深化管理机制改革，激发公司内生活力。为更好地适应市场经济电力体制改革，公司以体制机制改革强基固本、以体制机制改革助力发展，全面推进“三项制度”改革、建立健全公司管理制度体系，深化机构设置改革。按照“科学合理、精简高效、管理扁平化”原则，全面深化人事制度改革。实行竞聘上岗机制，逐步引导超编人员多渠道分流。工人技师采取任期聘用制，到期解聘，重新上岗，建立能上能下的人事制度。深化分配机制改革。完善责任考核体系，实行工资总额“核准、包干、联动”机制，设置以岗定薪，岗变薪变原则，建立薪酬能高能低的收入分配制度。

二是致力人才资源整合，形成人才工作合力。坚持正确用人导向，深化人才选拔、培养、使用机制，公开招聘、择优录用。充分利用现有人才资源，发挥人才优势，激发员工专业潜能，积极开展形式多样的技能培训、技术比武、师徒结对等活动，利用“传、学、帮、带”模式引领广大职工学技术、练本领、比业绩，全面提升职工队伍整体素质，为工程建设不断输入强劲的新鲜血液，为企业发展提供人才支撑。

三是开拓电力运维业务，打造电力运维品牌。全力推动在建工程，积极承揽外部工程和拓展运维服务。为新接入用户提供“一站式”全程跟踪服务，助力产业项目落地达效；通过电话、网络、走访等方式积极联系相关企业，充分挖掘潜在客户。坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，诚实经营，诚信服务，有诺必践，有行必果，真诚对待客户，充分展示工投供电职工的精神风貌和企业文化。

四是多措并举强化管理，助力企业降本增效。持续完善成本管控体系，促进精细化管理，强化全员、全要素、全过程的成本管控；加强物资采购管理，制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，控制材料成本；优化工程方案，以成本管控为重心，加强成本策划，提高项目管控能力，确保技术增效、开源增效，争取按照有利于项目降低成本、施工便利的方向进行施工；发挥财务预算职能，严格控制各类费用支出，以费用控制为主线，严控预算外经济行为，推行全面预算管理非合理性偏差问责制。

              （王   芬）