入秋以来，正是冲刺年度目标任务的关键时期，灌西公司咬定目标全面贯彻落实集团决策部署，吹响了新起点扬帆前进的集结号，在不断解放思想中掀起了逆势而上、全力以赴、加压奋进的“秋收战役”，推动各项工作提质增效，确保年度目标任务顺利完成。

打好生产经营主动战。紧紧围绕“两稳三做五提升”工作目标定位，紧扣全年各项目标任务，全面实施重点行业发展战略，破解发展难题。以“科技兴盐”战略，不断推进技术创新，深化智能扒盐机械系统升级；力争增产降耗提质，确保全年产盐56万吨、扒盐55吨，盐质96%以上。突出资源优势，继续完善池塘、农田对外竞争工作机制，大力拓展码头物流、市政服务等新业业务，狠抓生态绿色发展，打造“无污染”“无公害”产品品牌，全面提升经营质效。

打好安全发展保卫战。坚决打好疫情防控持久战、常态战，严格落实区域管控措施，外防输入、内防反弹，全力巩固和扩大来之不易的抗疫成果。全面落实好企业安全生产主体责任，结合“百日攻坚”行动，常态化抓好安全教育、培训和检查，落实防台防汛应急预案举措及职责，建立完善安全生产考核机制，强化履责检查和履职考核，有效防范化解安全生产、环境保护等各类风险挑战，为公司高质量发展保驾护航。

打好改革创新攻坚战。继续完善日晒制盐公司“8+2”用工模式、班组“大承包”等工作机制。用足用活20万创新创优奖励专项基金，运用好“一中心三基地”，开展“五小”活动、“名师带徒”“结对帮带”，激发职工创新创效潜能。创新选才机制，以练带学，开展盐工、电工等实训，注重一专多能，开展岗位技能、安全操作、素质提升、师徒结对等中短期专题培训。深化“三项制度”改革，注重技能评定，制定相关鉴定工种实操方案，对职工的技能进行评定，开展小改小革、合理化建议、先进操作法等活动，让技术人才脱颖而出，为企业提质增效提供充足的技能人才支撑。

（许东彦）