连日来，徐圩投资公司贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，以“解放思想、提质增效”为宗旨，以效益为导向，悉心找准提升节流、协调、管理、团队、民生增效发力点，“五强化”助推企业提质增效。

强化开源节流。加大债权清收力度，在紧盯95%资金回笼率目标的同时，自加压力，努力冲刺100%的清收任务。加大各类租金、保留劳动关系管理费的收缴力度，确保完成年初下达的目标任务。强化预算管控，做好月度分析，发现偏差，及时校正。坚持勤俭办事，艰苦奋斗，力争全年预算下降10%-15%。

强化对外协调。多举措加深与徐圩新区、连云区以及相关政府部门之间的沟通协调，力争在项目开发、土地回购、政策扶持等方面取得更多的支持，力争将政策转换成资金或资产。进一步解放思想，积极主动的对接徐圩新区和相关进驻企业，以务实的产业转型切入点，寻找石化产业链的配套服务或外包服务项目，争取新产业开发破题。

强化管理提质。不断探索和完善高效、务实的激励机制，真正做到奖罚分明，奖勤罚懒；持续推进“安全百日攻坚”活动开展，致力解决一批重点难题，整改一批频繁出现的问题，提升安全管理的总体水平。严格按照公司法、“三重一大”等制度和规定的要求，认真查找不足，完善内控机制，严格做到按程序办事，按制度执行。

强化资产增效。注重各类资产整合管理，通过灵活经营模式，盘活资产。按照流程推进“张圩社区新办大楼与全季大酒店”租赁合同；争取政策支持，通过看管、存储的经营模式充分挖掘台南小企业基地资产创效空间；推进台南农贸市场2、3号楼办证手续，争取实力较强的合作客户，力争整体发包；力争通过租赁的方式将剩余池塘管理权移交新区，将企业所承担的风险降到最低点，实现经营效益的最大化。

强化团队建设。积极争取内外政策支持，充分调动全员二次创业的内在潜能，及最大限度发挥个人创业才能，适时组建苗圃经营管理、新产业开发、市政工程、垃圾回收利用等攻关团队，“让有为者有位，让有位者更有为。”创新深化管理人员向技术岗位、“一线班组长”转换机制，促进臃肿机制“瘦身健体”。

                （陈    健）