新年伊始万象新。供销公司贯彻落实集团公司“开年就是冲刺”的工作要求，对全年各项工作早谋划、早部署、早行动，围绕企业转型抓业务开拓，聚焦国企改革抓管理提质，聚力转型发展“六个抓好”，以新面貌奋进新征程、创造新业绩、展现新作为。

一是抓好“统筹运用现资源”。面对连云港碱厂关停、营销资源短缺、盈利能力不强等诸多困难和挑战，优化整合现有客户资源，将煤炭、石灰石、化肥等业务作为今年业务工作的主攻方向，进一步做大做强现有业务。

二是抓好“精准拓展新业务”。依托客户资源，延伸拓展业务链，将钢材、纯碱等业务作为进一步加大市场化经营的重要切入点，增加营业收入，提高盈利水平，把控经营风险，力争新业务落地走实。

三是抓好“集聚电商云流量”。紧跟电商贸易新趋势，抓住自贸区发展契机，将“传统贸易+电商新业态”紧密结合，以微信小程序跨境购化妆品、淘宝平台文创产品等业务为抓手，进一步探索营销模式创新，提升点击流量，打造转型发展经营亮点。

四是抓好“强化管理促提升”。严格落实集团公司国企改革行动部署，按序时进度推进改革各项目标任务，狠抓制度建设和机制完善，推动形成内部管理制度化、制度流程化、流程清单化。

五是抓好“营造廉洁好氛围”。压实全面从严治党的主体责任和监督责任，深入推进“嵌入式”监督，完善风险防控体系，健全“大额贸易定价评审”制度机制，营造风清气正的发展氛围。

六是抓好“培养骨干强团队”。发挥党组织政治引领和核心作用，持之以恒抓好政治学习，统一职工思想，提振发展信心，保稳定促和谐。通过“三岗创建”“师徒结对”等载体，培养锻炼能经营、善管理、有作为、作风优的员工队伍。

（王道武）