徐圩投资公司以贯彻落实集团公司二届一次职代会精神为抓手，以“创新引领、改革攻坚”为主题，“效益第一、质量优先”为导向，高质量绘就盐养、市政、开发、资产、改革“五大蓝图”，助力“十四五”开新局、夺首胜。

高质量绘就盐养蓝图。紧密结合新区发展规划，完善现有盐业生产的流程和供排水体系，借助新区徐圩小镇的打造，保留淮盐文化品牌，争取政策将马二份的发展纳入其规划。稳妥有序推进退养工作，合理制定退出方案和暂缓区域的经营管理工作，将企业所承担的风险降到最低点，实现效益最大化。

高质量绘就市政蓝图。积极通过自培、外培、委培等方式积累和汇聚人才；继续完善和推进班组承包制，对标同行，学习成功的管理经验，充分调动干部职工的创业积极性。有序加强投入，提高机械化作业程度，提高作业效率和质量；紧抓进驻环卫运管中心契机，努力拓展保洁、绿化、市政业务空间。

高质量绘就开发蓝图。以金桥产业园链接园区石化企业，积极探索以土地、资产入股的模式，引进与石化产业链相匹配的优质产业项目。结合徐圩新区在马二份工区规划建设盐文化主题公园，在纵七路边打造的海水垂钓中心，发展沙光鱼特色垂钓、海盐生产流程体验等项目，努力打造企业转型发展新平台。

高质量绘就资产蓝图。挖掘张圩社区服务中心大楼、原台南盐场办公楼及台南小企业基地资产增值空间，通过产业开发和产业合作等渠道，实现资产价值最大化。强化开发区华晶公司及徐圩区域资产进行整合管理，因地制宜，向符合资质条件的项目部、施工队、车队等推介，通过灵活经营模式，盘活资产。

高质量绘就改革蓝图。深化人事制度改革和产改建设，鼓励职工参与职业资质学习和培训，提升职工业务能力和技术职称；通过三类优秀员工典型培树和“宽带薪酬”弹性收入激励职工干事创业激情，充分调动职工岗位的积极性、主动性、创造性；强化阶段性考核，形成管理人员能上能下、多劳多得的良性机制，真正为想干事、会干事、干成事的人员创造顺畅的晋升通道。

                                          （陈  健）