行百里者半九十，转型没有刚刚好，发展不会划句号。台北投资公司憋住气、 铆足劲，接续奋战，通过开展“冲刺月”活动把创效业绩冲得更高，把转型成果扎得更牢。

全力以赴作好“三篇文章”。大浦工区继续发挥“工作苦、思想稳、闯市场、省开支” 四大特点，突出“降本、挖潜、安全、开拓”四大主题。在降本上，切实抓好穷制卤工作，进一步降低材料和人工成本；临达公司做到“一个力争，两个率先，三个抓好”，实现“两个五”，即：应收500万、利润50万；美多利公司瞄准今年实现保平的目标任务，深挖土地资源潜力，在对接华茂公司，使停车场一期产生效益的基础上，抓好后续工程以及小堆场项目的推进，把五小项目无限扩张。

集中力量建好“三大工程”。项目是发展之源，是开辟新经济增长点的重要抓手。公司紧紧围绕开塔河和退钙转养两个重点工程，及时召开推进会、现场会、咨询会，做实做细各项前期工作。狠抓一个支点工程：五小项目，各单位因地制宜，灵活开发，力争形成大项目顶天立地，小项目铺天盖地 的多元发展态势。

不折不扣用好“三大法宝”。打响党建引领的“当头炮”，持续深化解放思想大讨论活动，将“北领”训练营的学习成果与支部班子政治理论学习相结合，将年度党内主题教育实践同党员立功竞赛活动相结合，充分把思想和行动统一到到扭亏创效的实践中;用好“劳动竞赛”，结合“冲刺月”“收宫战”，围绕 扭亏、围绕“六个十”指标，制定开展契合自身实际的决战决胜主题劳动竞赛，持续激发全体职工的劳动热情，着力培育一批在扭亏攻坚中勇于担当，敢于亮剑的先进典型，树立一批过得硬、叫得响的先进单位、模范人物，评选“功勋单位”“创效标兵”“扭亏功臣”并予以重奖，在全公司形成比学赶超争贡献的良好竞争氛围。      

         (韩  挺)