进入四季度以来，灌西公司紧紧围绕“一进二创三提升”工作定位，咬定“22110”经营目标不放松，出实招、做实功、求实效，瞄准盐业生产、资源增效、品牌推广、管理创新、安全生产等五点齐发力，奋力冲刺全年目标任务。

突出盐业生产着重点。瞄准全年实现产盐 55 万吨目标任务不放松，持续加强生产管理，抓好卤水管理，加强物资管理，降低生产成本。立足今冬，放眼来年，坚定不移地打好冬准战役，实现粗犷型向精细化转变。积极开拓市场，抓好原盐销售，确保超额完成全年50万吨的销售目标。

强化资源增效突破点。加大对房屋、土地、水面等资产资源的管理力度，加快资源资产的规范整合，提升经济效益。加大到期土地租金、池塘承包费等费用的催收力度，做到应收尽收；做好水稻收割、加工销售等工作，确保颗粒归仓。积极谋划明年的土地、池塘对外发包工作，完善发包方案，提前做好租赁发包的前期调研摸底工作，为明年生产经营打好基础。

抢占品牌推广制高点。继续加大品牌战略推进力度，开拓省内外销售渠道，打响“开山岛”小工业盐品牌。积极融入地区发展，提升五灌河码头吞吐量，扩大“海河联运”物流品牌。围绕燕尾镇争创全国文明乡镇契机，加大增加绿化养护面积，提升“绿化养护”品牌。依托盐碱地水稻种植效应，借力“开山岛”红色教育基地，推广“开山岛”大米品牌，确保自种稻田增产增效，提升经营质量，增强品牌的影响力和美誉度。

实现管理创新关键点。推进经营管理改革，积极开展市场化用工、市场化薪酬改革和落实产改“一星三制”等工作机制，严格用人的标准和导向，在全公司大力营造比业务水平、比工作业绩、比贡献大小的良好风气。积极落实产改“点、线、面、体”12项改革改制工作，为明年的改革改制提供支持。加强集约化管理，提升工作效率。

紧抓安全生产根本点。时刻绷紧安全生产这根弦，加强安全教育培训，加大安全检查力度，认真落实安全生产责任制，加强安全管理和值班带班，保证各种措施落实到位。盯紧秋冬防火、防冻重点、关键环节，做好隐患排查整改，坚决防范各类事故发生，保证安全生产。

      （张明建）