徐圩公司围绕“抢时间、赶进度、抓重点、求实效”工作要求，悉心强化盐养、市政、管理、党建“四大主题”，以“抢”“闯”“管”“融”为着力点，为推动企业转型跨越发展持续发力。

盐养增效持续发力。“抢”抓时间节点，精准实施“秋扒滩地”修缮工程，有序推进滩场文明、池板整修、洗盐卤水、量卤灌池等后续工作。抢抓当前晴好天气，合理加深卤水深度，充分利用蒸发量多制卤，制好卤；落实好“三雨”措施，加强对塑池设备维修整理，提高塑布完好率，减少跑冒滴漏。强化养殖区域对水系走向、道路状况、供电设施进行调研，为基础设施升级改造收集“情报”，完善各类池塘发包方案，强化措施，规范流程，提升效益空间。

市政产业持续发力。“闯”市场、拓业务，围绕全年目标，做好三季度生产经营情况分析，找差距、补短板，及时强化四季度目标任务的分解，分工到片、责任到人，确保在新区乃至全市层面处于领先领跑地位。做实做细市政养护日常工作的同时，加大内外协调力度，打破常规闯市场，优化升级产业结构，强化提质增效新动能，打造机械作业水平、质量信誉管理“双一流”，实现业务总量和经济效益“双提升”，提升“悦升市政”品牌效持续发力。

注重管理持续发力。“管”字上出成效，加强管辖区域内土地、池塘、海水等资源看护管理，进一步挖掘隐性资产资源，用活法律法规和政府政策，千方百计盘活闲置资产，提高资产经营效益。坚持以预算为引导、以利润为核心、以资金平台为抓手，全面推行提高工作、设备和资源利用效率，降低生产、设备和管理成本费用“三提高、三降低”工作法，常态化开展“成本倒逼、节支降本”活动，把降本地责任传递到每一名职工，把增效的措施落实到每一项工作。

强化主题持续发力。“融”合重品牌效应，精准实施思想导航、党建领航、人才启航、倡廉护航、和谐续航五大工程，持续打造独具徐圩特色、辐射示范引领的党建品牌，开创党建经济深度融合发展新局面。强化发展成果共建共享、职工困难互帮互助，稳步实施新十大民生实事，序时推进三供一业、退休党员和退休职工三大“社会职能”移交工作，为冲刺2020年度“全年红”各项目标营造和谐稳定发展环境。

        （陈 健）