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房地产公司“四强化”贯彻集团职代会精神

发布时间:2020-01-21 阅读量:

集团公司职代会召开后,房地产公司以“改革提质、创新增效”年度工作主题,以“效益提升年”为主线,多措并举积极落实集团职代会精神,确保完成集团下达各项目标任务,为集团高质高效发展贡献昂扬奋进的房地产力量。

强化项目推进,力保项目建设新突破。公司把项目建设作为拉动发展、推动转型的重中之重,坚定不移地实施项目带动战略,千方百计推进年度投资项目落地。扎实推进集团棚户区改造裕源新村三期项目建设、工投产业大厦完成收尾、协调完成自贸区配套商业中心(原昌圩湖72亩)用地性质变更、“中华药港”国际医药产业园项目厂房及附属设施主体工程、项目招商引资取得实效,实现零的突破。

强化转型升级,推进建材产业新突破。加快产业转型升级换代能力,加大力度推进上元建材建筑公司ALC墙板研发,致力市场营销,推进增量增收,始终坚持“市场第一”的理念,抓好市场管理和市场调研,研究制定市场营销措施,确保销售量稳定提升。充分发挥建材建筑板块合并1+12叠加效应,合理安排施工生产,不断提高劳动生产率水平,确保建材产量稳步增加,科学组织建筑施工,确保工程质量和安全。

强化内控管理,推进企业管理新提升。以精细化、规范化、科学化为目标,以建立长效机制为抓手,推动公司基础管理向低成本、高效率、高效益方向发展,进一步增强经济运营风险的管控能力。一是围绕重点推进经济运营监管制度建设,把运营评价纳入年度考核体系;二是全面落实安全责任。坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”,落实“党政同责”“一岗双责”,强化“双基”工作,健全责任追究制度,通过各种载体宣传安全生产的最新政策和要求,完善安全生产责任网络,做到横向到边、纵向到底,推动安全管理目标责任的落实。

强化创文攻坚,推进创文达标新突破。针对今年市创建全国文明城市冲刺迎检年艰巨任务,扭住目标不放松,做好单位、职工小区和项目工地创文工作,做好创文联动共建工作,确保创文各项任务保质保量完成。全面对照标准要求,认真查摆存在问题,制定整改措施,拾遗补缺,落实创建措施,推进创建工作达标。以精神文明建设工作的优异成绩,促进企业各项工作的蓬勃开展。


   (房  宣)


 


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