集团公司职代会召开后，房地产公司以“改革提质、创新增效”年度工作主题，以“效益提升年”为主线，多措并举积极落实集团职代会精神，确保完成集团下达各项目标任务，为集团高质高效发展贡献昂扬奋进的房地产力量。

强化项目推进，力保项目建设新突破。公司把项目建设作为拉动发展、推动转型的重中之重，坚定不移地实施项目带动战略，千方百计推进年度投资项目落地。扎实推进集团棚户区改造裕源新村三期项目建设、工投产业大厦完成收尾、协调完成自贸区配套商业中心（原昌圩湖72亩）用地性质变更、“中华药港”国际医药产业园项目厂房及附属设施主体工程、项目招商引资取得实效，实现零的突破。

强化转型升级，推进建材产业新突破。加快产业转型升级换代能力，加大力度推进上元建材建筑公司ALC墙板研发，致力市场营销，推进增量增收，始终坚持“市场第一”的理念，抓好市场管理和市场调研，研究制定市场营销措施，确保销售量稳定提升。充分发挥建材建筑板块合并1+1＞2叠加效应，合理安排施工生产，不断提高劳动生产率水平，确保建材产量稳步增加，科学组织建筑施工，确保工程质量和安全。

强化内控管理，推进企业管理新提升。以精细化、规范化、科学化为目标，以建立长效机制为抓手，推动公司基础管理向低成本、高效率、高效益方向发展，进一步增强经济运营风险的管控能力。一是围绕重点推进经济运营监管制度建设，把运营评价纳入年度考核体系；二是全面落实安全责任。坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”，落实“党政同责”“一岗双责”，强化“双基”工作，健全责任追究制度，通过各种载体宣传安全生产的最新政策和要求，完善安全生产责任网络，做到横向到边、纵向到底，推动安全管理目标责任的落实。

强化创文攻坚，推进创文达标新突破。针对今年市创建全国文明城市冲刺迎检年艰巨任务，扭住目标不放松，做好单位、职工小区和项目工地创文工作，做好创文联动共建工作，确保创文各项任务保质保量完成。全面对照标准要求，认真查摆存在问题，制定整改措施，拾遗补缺，落实创建措施，推进创建工作达标。以精神文明建设工作的优异成绩，促进企业各项工作的蓬勃开展。

   (房  宣)