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徐圩公司合力算好“三精管理”账

发布时间:2024-04-08 阅读量:302

3月份以来,徐圩投资公司坚持以深入开展“解放思想、实干担当学习实践月”活动为契机,聚焦谋划新举措,合力算好“源头账”,序时推进“三精管理”三年行动计划,助推企业在做大、做强、做精实体经济产业上迈出步伐

算好精益经营“项目账”。紧扣“巩固增效年”工作要求,加强与新区、连云开发区的业务合作,力争在市政管养、绿化保洁、工程项目等业务方面取得新进展。按照“提品质、出精品、创经典”要求,精心培育沧海公司IBC塑料包装容器项目,提供良好的配套环境优质服务,推动沧海公司生产运营尽快达产增效优化资产资源质量,多举措强化对张圩大楼、金桥产业园等资产宣传推介力度,积极争取新区政策支持,创新资产经营模式,推进资产盘活见效。

算好精细管理“风险账”。深化“基础管理提升年”行动,重点防控安全生产、项目工程经济合同、债权债务等经营风险加强对企业经营管理风险的源头管理和过程管控。建立健全“目标责任、监督检查考核奖惩管理体系,优化绩效考核办法和细则,全面防范和化解企业生产经营中的潜在风险。建立健全安全生产责任体系,完善“双重预防机制”建设,落实安全隐患治理。统筹推进企业全员安全培训、安全星级班组创建、安全文化建设及安全目标考核等工作。

算好精健组织“提升账”。按照“合理精简、高质高效”原则,完善用人管理机制,规范“三定”管理,从源头上减机构、减层级,完善干部选拔机制,推行管理岗位竞争上岗。持续做好专业化人才内培外引工作,逐步化解“管理人员富余与专业化人才紧缺”矛盾。同步强化激励考核,健全完善考核评价体系和薪酬分配机制,推动薪酬分配向贡献突出的人才倾斜,激发全员干事创业新活力。

(陈蓓蓓)

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