连日来，青口投资公司以贯彻落实集团公司一届三次职代会主席团联席会议为抓手，多措并举推进企业高质量发展，确保完成全年各项目标任务。

狠抓生产管理，力争种养增产增收。加强水稻田间管理，注重细节，抓好水、肥管控，保障良好的生产环境，力争水稻产量突破2400万斤；推进高效养殖基地建设，抓好养殖生产服务，助力养殖生产增产增效；抓好秋收工作，服务好粮食收获工作，做好养殖产品起捕销售信息收集，宣传报道高产典型；加强争取涉农政策，结合“藏粮于技、藏粮于地”和耕地轮作休耕，调研好秋季作物种植品种，适度扩大冬小麦、大麦等作物种植面积。

狠抓资源挖潜，力争超额完成指标。按照“多卖米、少卖稻”的“六字”方针，调整营销方向，以“米+”模式，拓宽销售网络；调研养殖池塘“1+1”续包收费工作，合理议价，平稳运行，保证企业和承包人“双赢”；紧盯全年经营指标，各单位、部门找准效益增长点，谋划经营思路，挖掘创收潜能；挖潜有效资源开发利用，保证资源增值增效。

狠抓重点管控，力争管理提质增效。抓好制度流程再造，开展管理制度“回头看”，健全风险防范和应急处置机制；抓好安全生产管理，抓好防汛防旱工作，落实好秸秆综禁工作；抓好预算执行管理，确保全年可控费用节支10%以上，强抓资金回笼、催收清欠；抓好资产清查整合，动态排查各类风险隐患，加大力度整治存在风险性合同；抓好在建工程项目管理，根据三年攀高行动计划，谋划三年项目投资计划，做好项目的储备，争取1－2个新项目的破题。

狠抓激励考评，力争人才队伍提质。完善人才激励机制，加强人才的培养，让能干事、干成事的得褒奖、有实惠；注重典型引领，开展“田状元”、“五大标兵”、星级员工争创活动，加强业务培训，不断提升职业素养；完善干部考核评价机制，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系；加强考核，建立能上能下用人机制，有效推动广大干群创先争优、担当作为。

狠抓惠民实事，力争和谐企业升级。落实好“创文、创卫、创森”工作任务，加快推进小附河两岸亮化绿化工程，加大辖区内环保治理，进一步完善辖区生产水系和生活环境；继续做好“双进双促”和帮扶送温暖工作，根据困难职工实际情况达到精准脱贫；继续对接协调推进“三供一业”移交工作；不断提升企业文化，开展司歌传唱，编印《谷道》文集，开展文体活动；抓好和谐稳定工作，在获得市级文明单位的基础上，做好省级文明单位创建申报工作，切实提升企业和谐创建水平。

                                                      （青 办  杜 娟）