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灌西公司“三向发力”打好提质增效攻坚战

发布时间:2024-01-09 阅读量:389

2023,灌西公司聚焦年度生产经营指标,坚持聚焦解放思想,聚力提质增效,聚势强链扩规工作主线和稳中求进、稳中向好工作总基调,攻坚克难,主动作为,通过巩固的局面,挖掘的潜力,拓展的领域,培育的动能,保持态势,使得各项生产经营指标稳中有增经济效益再攀新高

开源创效,字发力,实现效益最大化。科学调整五大板块生产组织和营销策略,推行稳定、均衡、可持续生产组织,实现产量效益最大化。持续加快产业设备更新,打造产业新业态,最大限度提升生产经营运行质量,确保增收项目硬支撑,全面释放优质产能,大幅提升盈利能力。同时,积极与同行业优秀企业对标,找准自身与业界最佳的差距,以产业转型升级破解企业高质量发展难题,以提升企业管理水平、技术水平、产品质量和市场信誉,不断扩大增强核心竞争力,拓展效益空间。

节流降耗,字为要,深挖内潜降成本。公司把成本管控作为提高经营质效的核心法宝,进一步完善全面预算管理、岗位包干、修旧利废等举措,细算经济账,捂紧钱袋子。通过优化生产工艺设计、加强产业衔接、强化现场管控等措施,从源头、技术、过程中降耗节能、提高生产率聚焦问题导向,对比分析增支因素,细化指标分配,严密定额核算,持续优化生产大宗物资采购、储备工作。全方位开展修旧利废、节支降耗、废料回收等工作,严格执行落实能自制不外购、能复用不领新、能回收不浪费,从一节管、一颗钉、一块旧盐膜、一台旧设备起,切实提高废旧物资利用率,实现降耗增效目的。

革故鼎新字开路,激发企业新动能。牢固树立以科技为动力、以质量求发展、以创新谋发展理念,抢抓发展机遇,创新发展模式,在突破传统中勇于探索,在发展壮大中不断创新,让创新成为企业高质量发展最大增量。通过不断实施产业结构调整和优化升级,全力推进企业同质资源整合,实现由传统落后的粗放式生产向集约化转变。公司依托自身传统盐养和土地资源优势,以市场需求为导向,以增效降耗、低碳绿色为指引,致力于滩涂水面、土地资源的创新创效利用,为公司带来可观的经济效益、社会效益和安全环保效益。

许佃来       

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